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企业ERP系统

电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型

伟创软件 -> 企业ERP系统
由于发展历史较短,大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通,而ERP管理系统采用收银软件用的是标准化流程,这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。哪些对于给企业创造价值的流程在ERP管理系统要保留下来;对于不能创造价值的流程要在ERP管理系统实施中进行优化。..

服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩

伟创软件 -> 企业ERP系统
从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺 纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂的加工制作出成品服装,完成整个生产流程。..

制造行业ERP管理软件风险管理几点要素

伟创软件 -> 企业ERP系统
企业信息化作为提升企业管理水平和企业经济效益的重要手段,已经被生产制造行业广泛应用一款适合的ERPP管理软件,可以帮助生产制造行业企业实现从销售订单跟踪、原材料采购、生产加工到产品出库等过程的协作和管控,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于ERPP管理软件对生产制造行业企业的重要战略意义。..


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服装行业ERP系统实施执行力需提高的障碍

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统作为管理现代化的重要方面,在我国服装企业得到了越来越广泛的应用,与此同时服装行业ERP系统将在服装行业信息化中掀起智能化的浪潮产业将蓬勃掀起。相信随着科技的发展、社会的进步、管理设施的完善,经过服装品牌企业的业务流程重组,具备智能决策、智能预测能力的服装营销管理系统必将成为现代服装企业管理的重要组成部分。
    对于ERP系统的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP系统中遇到过这样的问题。

    1、缺乏企业高层管理的强力支持

    实施服装行业ERP系统项目必然要进行管理创新、流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一把手的注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与到项目中,没有在企业中为ERP系统项目营造足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备,没有投入足够的精力参与项目的各种重大决策及项目的支持,协调,ERP实施必然会碰到很大的阻力。企业的CIO没有足够的权力,项目将很难推进。企业高层把ERP系统项目视为单纯的信息系统建设项目通常是ERP实施失败的最直接原因之一。

    2、计划缺乏可行性

    制订计划时较少进行可行性分析,对企业自身的内、外部环境认识不够,没有和执行人员进行充分的沟通,对人员的可行性,经济上的可行性、技术上的可行性,企业管理机制与组织行为的可行性估计不足,准备不足,仓促实施,带有一定的盲目性。计划的周期长,不能反应实际实施情况的变化,反馈慢,导致计划留于形式,无法按时,按质,在预定的预算上完成。

    3、缺乏有效的执行组织

    项目小组是服装行业ERP系统的动力引擎,然而大多数企业由于开始没有充分认识到ERP系统项目的意义和艰巨性,只是投入少数人员(大部分是IT人员)组成项目小组。项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务骨干;实施时主要考虑技术适用性而不是管理适用性;导致的项目小组的工作结果往往不被业务部门接受,或者即使是调用业务骨干,但时间分配上是重原来业务而轻ERP系统实施项目,无法真正对项目做真正有意义的建设,后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费,而且造成服装行业ERP系统项目不正确的形象。

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