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企业ERP系统

制造行业ERP管理系统如何提高实施成功率

伟创软件 -> 企业ERP系统
我国制造企业由于历史原因,在企业管理中普遍存在着生产效率低,对市场信息了解不充分,市场需求应变能力差,决策盲目及资源浪费现象,这使得制造企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。ERP管理系统运用计算机和网络通讯技术的最新技术,整合企业内外部的资源,实现企业信息数据的共享和集成,部门工作业务协同,为企业经营决策提供科学依据,从而提升企业管理水平和经营效益,因此实施ERP管理系统是制造企业的必然选择。..

建筑行业ERP系统对企业成本管理的改变

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP系统作为一种具备很多功能的系统,在建筑企业管理中具备很好的前景。建筑企业ERP系统要求在考虑我国建筑企业实际特点的基础上,能保障企业进行更为有效的业务运营活动,并将我国的企业财务制度及其它有关规范完善的融合到ERP系统中,使其先进性和适用性兼备。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP系统首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合。..

汽车行业ERP管理系统环境下的销售管理

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ERP管理系统不是单纯的软件产品,它为企业带来的是国际化的先进管理标准,只有在先进管理模式下才能发挥应有的效用,因此,企业必须调整为与之相适应的管理机制。目前,能够熟悉掌握服饰行业物流与信息融合的系统性管理人才奇缺。服饰行业目前最需要的是ERP管理系统能够促进这些人才潜能发挥以及组织企业系统良性运转的将帅之才。..


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制造行业ERP管理软件风险管理几点要素

作者:佚名  来源:网络
导语:企业信息化作为提升企业管理水平和企业经济效益的重要手段,已经被生产制造行业广泛应用一款适合的ERPP管理软件,可以帮助生产制造行业企业实现从销售订单跟踪、原材料采购、生产加工到产品出库等过程的协作和管控,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于ERPP管理软件对生产制造行业企业的重要战略意义。
     近年来,制造行业ERP管理系统在我国应用愈发盛行,给我国众多企业带来了明显的收益。然而,企业在应用制造行业ERP管理软件进行管理的过程中,面临着众多风险,从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。下面就成功运作ERP管理软件风险管理的几要素进行简单介绍。

     1.积极筹措ERP管理软件的实施规划。ERP管理软件整体规划必须与未来发展战略相结合,不能单纯凭借信息中心的力量,更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构,既有信息中心的人员参与,也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区,一是企业由于人才资源有限,常聘请IT公司做规划,由于IT公司对企业不甚了解,所做出的方案很可能会脱离实际。

     2.严格控制制造行业ERP管理软件的实施进度。企业实施ERP的关键是过程管理,很多企业都遇到ERP管理软件实施周期长的困扰,结果软件商和企业双方都被拖累,这时很可能改变双方良好的合作关系,实施过程就变得十分艰难。为了控制整个项目的进程,在实施时一定要配备优秀的项目管理人员,要既具有很强的协调与组织能力。

     企业实施ERP管理软件的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟,功能不完善,则企业运作ERP便会困难重重;同样地,如果企业基础管理不行,又缺乏改革勇气,实施ERP也会举步维艰。

     3.努力提升企业领导的综合素质。目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面,来自上级主管部门推动的压力;另一方面,来自企业生存与发展的动力,信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业领导的ERP管理软件理念,首先是某些领导对ERP管理软件的理解不够深入,以为企业信息化就等于实施制造行业ERP管理软件。

     其次,一些领导不知该如何实施ERP管理软件,甚至认为,企业一旦上马ERP管理软件,似乎什么问题都能迎刃而解,这种忽视ERP管理软件风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此,加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。

     总的来说,企业要想成功实施制造行业ERP管理软件,要针对以上所述几个方面进行综合发挥,从而有效避免一些ERP管理软件应用的风险,给企业管理带来最大化的经济效益和社会效益。

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