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企业ERP系统

电力行业ERP系统实施成败的关键点

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电力行业体制改革正在逐步将电力企业推向市场,电力企业要在国内领先,要在电力改革中获得成功,那么实施ERP系统就成为其必然的选择。ERP系统基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,使电力企业对于下属各分支机构的管理更成体系。ERP系统能帮助电力企业更好地实现电网生产过程的自动化和管理信息化的结合。..

金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

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金融行业是关乎国民经济的重要基础性行业,与其他产业相比,在信息的生产、处理、存贮等方面要求更高水平的安全性和信赖性,甚至需要零错误以保证处理时间和方式的正确性。因此,金融行业未来的引领者,既需要拥有长期从事金融业务运营的经验和专业知识,同时又要能够紧跟新技术潮流,及时运用信息生产、处理的新技术,开发新的金融服务和业务方式,推动金融行业的创新发展。..

化工行业ERP系统在实施遇到的问题分析

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化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP系统是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP系统不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。..


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金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题

作者:佚名  来源:网络
导语:金融监管作为对金融业风险的外部监督与管理,随着金融全球化、网络化及金融自由化改革和对外开放的步伐加快以及金融风险的暴露日益受到重视。然而,目前我国金融监管的内容与方法在金融全球化、网络化、自由化浪潮下,面临巨大的挑战,亟待创造性的革新。下面以金融行业ERP系统为例,分析一下企业实施过程中的注意问题
    (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。

    (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统是“一把手工程”,只有高层领导重视,才能使ERP系统实施获得成功。但现实是“一把手”太忙,往往只是名义上的项目领导,企业的CIO又没有足够的权力,项目将很难推进。因为领导者决定企业的经营目标,实施ERP系统是为了配合企业经营目标的实现,因此一把手的参与是必需的。团队对金融行业ERP系统实施在初期学习热情高,但持续信心是成功实施ERP系统的必要条件之一。

    (三)建立项目管理体系。ERP系统项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程,因此,企业在ERP系统应用过程中,必须从系统工程和科学管理的角度出发,建立健全工程项目管理体系和运作机制,确保ERP系统项目的成功实施。

    (四)数据基础信息的完善。信息是正常运行的保证,数据必须准确。很多企业在基础数据的准备上很难投入足够的精力,结果是“输入了一堆垃圾,最后输出的还是垃圾”。ERP系统基本的运行平台就是建立在数据的基础工作上,为ERP系统导入后的正常运作奠定了基础。

    (五)人的作用。通过信息化建设,企业可以深刻领会到企业信息化过程中人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源,只有充分发挥人的积极性,企业才能创新,才能有效地运转起来。ERP系统的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会,同时对企业也是一次挑战。企业在实施ERP系统过程中,如何培养企业自己的实施顾问将是实施成功的重要保证。企业有了人,有了驾照,驾驭这辆跑在高速企业信息化路上的ERP系统将成为可能。

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