OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> 金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

企业ERP系统

化工行业ERP系统在实施遇到的问题分析

伟创软件 -> 企业ERP系统
化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP系统是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP系统不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。..

服装行业ERP系统实施存在的问题

伟创软件 -> 企业ERP系统
现在的服装企业主要依靠传统经验与模式管理。ERP系统不是单纯的软件产品,它为企业带来的是先进管理标准,只有在先进管理模式下才能发挥应有的效用。因此,企业必须调整与之相适应的管理机制,这些问题心有余悸。比如说,在决定实施服装ERP系统之前要了解服装产品工艺流程;即每一款服装产品的工艺路线、加工工序、所需设备和地点、所用加工时间、使用辅料;了解外协加工的全程控制;了解成衣库存等管理上的问题。..

电力行业ERP系统与企业的基础管理工作

伟创软件 -> 企业ERP系统
随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路,企业也迎来了新的机遇和挑战。ERP系统在信息化的进程,扮演者重要的角色。ERP系统在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。ERP系统体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。..


更多文章..

金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

作者:佚名  来源:网络
导语:金融行业是关乎国民经济的重要基础性行业,与其他产业相比,在信息的生产、处理、存贮等方面要求更高水平的安全性和信赖性,甚至需要零错误以保证处理时间和方式的正确性。因此,金融行业未来的引领者,既需要拥有长期从事金融业务运营的经验和专业知识,同时又要能够紧跟新技术潮流,及时运用信息生产、处理的新技术,开发新的金融服务和业务方式,推动金融行业的创新发展。
     企业使用金融行业ERP系统的初衷可能很多原因,但使用ERP希望看到的结果都是相同,在信息化的道路上领导的决策是关键,决定着企业的发展方向。

   为什么要上ERP系统?“ERP系统是个好东西,别人都在搞,我们不搞没有面子,领导问起来不好交代。”这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上ERP系统是来自 客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助,或出于避税考虑。不过,当你问他们为什么要上ERP时,他们的口径出奇地一致:上ERP系统是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机,或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP系统的选型以及实施的效果。

   金融行业ERP系统的核心价值:“没有ERP,就像打仗没有地图一样,看不到我们各个环节,各个区域的经营细节。”信息化作为管理工具其实是为管理层服务的,信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段,使管理者对公司业务运作一目了然,决策更快更 准。

     没有信息化之前,领导掌握着20%的信息,却要做80%的决策;基层从事具体工作,尽管掌握80%的信息,要做的只有20%的决策,存在严重的信息不对称。由于领导缺乏必要的信息,不知道是否该签这个字,领导找下属来当面询问情况,也无法很快了解清楚。为了找签不签字的依据,很简单的事又要查阅很多的 资料,为把控风险做了很多不增值的工作,领导的时间就这样被下属所支配掉了。

   金融行业ERP系统对人员的要求:企业高层关心在信息化环境下,自己应知、应会什么,系统数据是否真实可信,如何更好地监控?企业中层担心工作习惯和既得利益的改变,系统会不会取代自己的地位?企业基层关心系统能否解决实际问题,简单易用,让工作更轻松。

   过去,老板想的是怎样多拉些订单,发展企业、养活员工,而员工多有打工心态,老板让怎样就怎样,有问题也不会主动提。长此以往,上面越来越累,下面越来越轻松。信息化促进了管理方式的变推为拉,让下面有压力有责任。其实,上ERP对高层要求不高,对下面的人要求很高,因为使用系统处理日常主营业务的是他们,数据的准确性依赖他们。对于高层,只需要通过培训,让他们掌握如何查询相关信息即可。

  比如,作为总经理,他每天要看的信息是决策类信息、日常类的审批、个人办公类(邮件)、提醒信息、公司级的动态信息、异常信息。通过系统设置,多少金额以内部门经理审批即可,超过多少金额才到总经理这级审批。有了系统,各级各部门按部就班、各司其职,按规定的流程和权限操作,从而使管理更加有序和快 捷,减少“救火事件”的发生。

    ERP系统作为管理工具使用者是员工,真正服务对象却是管理层,信息化提供了决策分析的依据。真正发挥金融行业ERP系统的价值,需要企业上下协力共同配合。规范的操作流程,有力的决策才是企业发展的坚实后盾。

专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号