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企业ERP系统

服装行业ERP软件选择成功的几大妙招

伟创软件 -> 企业ERP系统
服装行业信息化主要的业务应用平台一个是以内部供应链管理为主的ERP系统,另一个就是以渠道终端管理为主的分销系统。先内再外就是采取“攘外必先安内”的策略,先通过ERP系统规范企业的内部管理,实现内部供应链管理的透明化,并实现财务业务一体化,进行企业内部风险控制,在此基础上再通过终端POS系统将企业终端用户的情况推到企业决策层的视野之内。..

企业应用ERP管理系统的目标

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ERP系统管理体系作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段,其涉及面很广,包含了企业的所有资源,同时,其应用又起到了"管理驱动"的作用。总的来说,ERP在原有功能的基础上,使MRPⅡ向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样,ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成..

汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率

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ERP(企业资源计划)是一种适用于制造企业,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策支持的管理平台。面临越来越更加激烈的国际国内市场竞争,在企业全面实施ERP系统是我国汽车行业迅速提高自身核心竞争力的生存和发展的必由之路。在汽车产业全球化的背景下,我国汽车行业必须通过提高管理水平来提高自身竞争力。在企业内部实施ERP系统已成为我国汽车行业迅速提高自身核心竞争力的生存和发展的必由之路。..


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电力行业ERP系统与企业的基础管理工作

作者:佚名  来源:网络
导语:随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路,企业也迎来了新的机遇和挑战。ERP系统在信息化的进程,扮演者重要的角色。ERP系统在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。ERP系统体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。
     基础管理好的企业,ERP的推动工作就容易,反之则较为困难。ERP系统的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶。大家都知道,ERP系统上线,是由许多基础的数据做支持的,这些数据必须是规范的、准确的,系统上线后,又会产生大量的基础数据,这些数据的积累,就是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移,如果操作得当,企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管理工作包含定额工作,规章制度建设,标准化工作,信息化工作等方面。
  
     一、ERP与定额工作
  
     定额工作是管理的最小单位,是计划制定的依据,是最小的计划单位,比如工时定额、材料消耗定额、单台材料消耗成本等。电力行业ERP系统正式基于强大的数据管理功能,将企业的各项定额纳入数据库管理,并在实际运行中反复修订,使企业各项工作走向良性循环。
  
     二、ERP与企业规章制度建设
  
     规章制度建设,是企业的一项重要内容,大到企业的战略,小到员工的操作手册,是分层次体现的,有宏观的纲领性的,有微观的具体的操作手册,有语言文字性的,也有图表和图形式的。大的公司级目标是靠许多规章制度来保证的,规章制度又是靠许许多多的基层的操作手册来实现的。从某种意义上讲,规章制度也是企业的一种资源计划,这些计划有定性的,有定量的,比如几点上班、几点下班,这也是计划,是规章制度中的定量计划;要端正工作态度、提高工作热情,则是定性的计划,这些计划不是通过数据描述的。

    电力行业ERP系统的实施,会对企业的各项目标产生深远的影响,同时也是靠各项规章制度来保证的,会对各级管理者的操作规范产生新的要求。大家可能都在争论流程重组这个话题,是先规范流程再上ERP系统,还是ERP系统上线后再规范流程,还是实施ERP系统边梳理流程。其实ERP系统和流程重组问题不分先后,如何操作都可以,但有一个事实须提醒大家注意,就是实施ERP必须进行流程重组和优化,流程的重组和优化利于ERP系统的实施。在这里,流程就是企业规章制度的具体化。
 
    三、ERP系统与企业标准化工作

    标准严格意义上讲是管理工作中重复出现的管理业务,按照管理现代化的客观要求和管理人员常期积累的实践经验,经过提炼后规定成标准的工作程序和工作方法,用制度把它固定下来,又重复适用于该项工作的规则。在企业管理中她使各项工作目标明确,步调一致,使工作有统一的要求。电力行业ERP系统通过许多企业的实施,也在不断地完善自己,形成了对企业管理的各项规范、流程无所不包的内容,反过来在适合具体的企业时,进行二次开发,形成结合某企业特色的管理模式和思想。

    对于企业来说小到细微的操作规范,大到工作流程都要有标准,实施ERP系统最后使企业的流程标准化。电力行业ERP系统在人的操作下,更是能够领会高层领导的意图,做到高、中、基层人员职责分明、权限清晰、利益有别,千斤重担众人挑,人人肩上有指标的氛围,从而促进企业标准化工作的发展。

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