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HR人力管理系统

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电气行业公司人力管理系统实施案例

作者:佚名  来源:转载
导语:随着平高集团的稳健发展,员工人数的不断赠加,平高集团意识到只有制定并实施清晰、精确地人力资源长期战略,才能成为行业里的中坚力量。为此,平高集团必须拥有一套行之有效的eHR系统,将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为判断的依据、考察评估的尺度,引导管理过程..
平高集团有限公司(以下简称“平高集团”)与宏景世纪签署合作协议,此举是继其下属公司河南平高电气股份有限公司成功实施宏景eHR系统后,集团公司又牵手宏景,欲借助系统建立统一、规范的集团人力资源信息化管理平台,完善集团HR管理流程,实现专业化、标准化管理,辅助其打造一流“双高”企业。

平高集团成立于1970年,通过30多年的发展已经成为我国高压、超高压及特高压开关重大装备研发制造基地,是首家通过中科院、科技部“双高”认证的高压开关行业高新技术企业。公司占地面积76万平方米,总资产66亿,拥有国家级技术中心及河南省高压电器研究所等研究开发机构,公司现拥有二十多家分(子)公司,其中平高电气2001年2月在上海证券交易所挂牌上市,另拥有河南平高东芝高压开关有限公司和平高安川开关电器有限公司2家中外合资公司,10个专业配套制造厂;拥有数十家驻外营销分支机构及一支300多人的营销队伍,分布于国内各省市(台湾省除外)及国际目标市场。

随着平高集团的稳健发展,员工人数的不断赠加,平高集团意识到只有制定并实施清晰、精确地人力资源长期战略,才能成为行业里的中坚力量。为此,平高集团必须拥有一套行之有效的eHR系统,将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为判断的依据、考察评估的尺度,引导管理过程,规范管理模式,使管理理念成功落地,有效实施。其下属企业平高电气已经成功实施了宏景eHR系统,并构建了基础管理平台,实现了培训、薪酬、合同、绩效管理等业务的流程化管理,全方面提高了管理效率。鉴于其良好的应用基础,平高集团也决定选用宏景eHR系统作为基础平台,推进实现企业战略管理目标。

宏景世纪从平高集团的实际需求出发,以满足现阶段和长远应用要求为目的,为之量身定做的人力资源管理整体解决方案。帮助其优化报表、合同管理等业务流程,合理降低管理成本,在工资管理方面,系统将满足人事部门对确定工资、转正定级、职务晋升、年度升档、年度升级、减员处理、工资计划、工资核算等业务需求,可灵活设定工资标准、计算公式、调资政策以及各类审批表,并可浏览和打印调资审批表和花名册。宏景eHR系统具有较强的可扩展性,将适应平高集团未来业务发展的需求,实现系统的重构,能方便地对各种人员的指标集及指标进行维护,并对涉及人事信息的各类编码进行维护,满足复杂多变的管理需求。

平高集团与宏景世纪的深入合作是建立在充分了解和完全信任的基础上,宏景世纪将在日后的合作中为平高集团提供优质服务,发挥其行业优势,推进平高集团人力资源管理信息化建设进程,助其提升核心竞争力。

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