OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> 制造行业项目管理系统在企业中的应用

项目管理系统

制造行业项目管理该如何有效利用起来

伟创软件 -> 项目管理系统
制造业作为国民经济发展的核心组成部分,其竞争力强弱是一个国家能否取得国际竞争优势的关键因素。我国制造业要缩短与世界先进国家的差距,从制造大国走向制造强国,需要我们制订战略性的行动纲领,以在复杂的竞争环境中提高中国制造的产业竞争力、企业竞争力、专项技术竞争力。..

保险行业项目管理系统的应用简单介绍

伟创软件 -> 项目管理系统
随着经济的快速发展、市场竞争程度的加剧,品牌竞争愈演愈烈,尽管保险企业的品牌意识有所增强,企业精神有所充实,但往往只表现为标语化、口号化的形象宣传,缺乏有特色的经营理念,因此保险行业引入项目管理系统势在必行。我国保险业长期由中国人民保险公司独家经营。直到二十世纪八十年代中后期,平安保险及太平洋保险公司成立,垄断格局才开始渐渐被打破。下面将介绍保险行业项目管理系统的应用简单介绍。..

批发行业项目软件该如何应用在企业内

伟创软件 -> 项目管理系统
作为商品流通的重要环节,批发业的发展对于节约全社会的成本、降低交易成本、提高流通效率、促进经济增长具有重要作用。然而随着生产商和零售商向批发环节一体化进程的加快,我国批发业的发展陷入困境,整个流通体系呈现“两头活跃、中间萎缩”的基本格局,“批发无用论”观点开始盛行。..


更多文章..

制造行业项目管理系统在企业中的应用

作者:佚名  来源:转载
导语:制造业企业的这些特点,既要求企业多上项目,又要求其追求短项目生命期。这样,在El前大多数中大型制造业企业中,要么选择维持原有企业母体完整性又能分享资源的矩阵式项目组织,要么选择根据产品、客户群或区域而形成的事业部式组织结构。

制造行业项目管理系统该如何有效利用起来

      随着信息需求的不断增长,IT项目的规模越来越庞大,IT项目的功能越来越复杂,信息化的风险也越来越高,金融机构对IT的依赖也越来越重传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要,信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性。因此,一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程。其实制造行业项目管理系统主要是针对项目开发过程中企业对多个项目同时管理,开发人员可以看到每个项目的立项信息和进展情况,能more...

关于项目管理系统的相关介绍

       概述 项目管理系统,就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。系统功能 1. 用户管理:本系统采用组织关系的方式来管理用户,组织的层次可以由用户自行定义与管理。more...

浅析项目管理系统对于企业的作用

       在新的商业环境下,企业的产品或服务在市场上生命周期越来越短,企业面临的生存环境与竞争压力也越来越大,这就要求企业必须不断地调整战略以适应市场的变化。目前,越来越多的企业引入项目管理的思想和方法,将企业的各项工作按项目模式进行管理,即对于具备项目特征的工作任务都作为项目来对待。由此,项目管理已成为企业积极适应市场、企业发展的力器,企业项目管理也必将成为未来长期性发展组织管理的一种必然趋势。项目管理系more...

专注项目成功要诀 简易项目管理系统迎来春天

       聚焦项目成功要素  方法论、经验、精准数据缺一不可 随着经济社会的不断发展,企业的业务已经不再仅仅局限于一些重复性、连续不断、周而复始的生产活动,而更多的是寻求一些创新、独特、个性化的生产活动。这些创新、独特、个性化的活动,被称之为“项目”,如一个新产品的研发、一项建筑工程等。伴随着业务转型历程,越来越多的企业加入到项目型业务的行列,项目管理因此备受重视。 然而,作为企业管理的一个重要领域,项目管理过程非常复杂,稍有不慎便导致项目的失败,给企业带来严重的损失。于是乎,无论是传统的建筑、国防、航more...

企业项目管理系统注意的几大事项

        一、项目立项 准备充分  企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。大项目要反复论证、层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化,但可不可行,要有数据分析,要权衡利弊得失。一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。二、项目报批 预算先行more...

专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号