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生产行业ERP系统是如何进行选择的伟创软件 -> 企业ERP系统
我国自改革开放以来，凭借丰富的劳动力和自然资源在制造业产业链中占 据了一席之地。随着中国制造的产品在国际市场上竞争力日益增强和市场占有率日益扩大，许多国家处于对本土生产行业的保护角度，开始采取不同手段对中国制造的产品进行抵制。..
机械制造行业ERP管理软件难点分析伟创软件 -> 企业ERP系统
机械制造业是指金属切削机床从事生产活动的工业部门，机械工业是国民经济的装备和为人民生活提供消费类机电产品的供应工业，素有“工业的心脏”之称。机械制造业对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。总之，只要是以一个个金属零部件加工组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。ERPP管理软件是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统，是处于信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。对企业而言，EPP首先是管理思想，其次才是管理手段与信息系统。所以，ERPP管理软件不只是一个软件，而是一个承载着管理思想的信息系统。..
制造行业ERP系统选型失败介绍伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP（Enterprise Resource Planning——企业资源计划）是一种基于“供应链”的管理思想，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。我国制造业正处于一个由以加工制造业为主逐步向装备制造业转变的发展过程中。对企业来说，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，提升企业的竞争力都是迫切的需求。实施ERP系统后就可以通过系统的计划和控制等功能，结合企业的实际优化其流程，从而达到这些要求。所以实施ERP成为我国制造业企业谋求进一步发展的一个好的选择。..
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服装行业ERP系统如何更好的发展 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：首先，服装ERP首先是以客户为主体，其次是结合服装领域资源调配将企业资源整合，再次是以提高企业整体效益为中心。很多企业在实施服装ERP的时候只关注媒体新闻、只关注供应商的需求，而忽视客户的需求，不以客户利益为导向，这就导致引入的服装ERP成为空中楼阁，很难发挥效益。客户，永远是市场的指挥者，失去客户的企业无法发展，客户决定了企业资源调配的方向。服装ERP是什么意思，服装ERP不是简单的掏钱买下ERP的软件，而是通过企业自身的资源配置，通过客户需求分析，将资源整合理念融入到ERP软件中，应用到服装领域中。 |
服装行业ERP系统简单介绍 这些认识其实都是很笼统的，没有深入到服装ERP系统里面去进行认识，这些认知上的观点偏差，往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视，或者是重视过头了。重视不够，会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统，以至于系统和企业的真实需求不吻合，无法发挥作用；太过重视了也不行，在每一块都磨来磨去，一些小小的细节上面反反复复，造成more...
服装行业ERP系统的发展之路介绍 ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率more...
纺织服装行业ERP系统如何更大发展 如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题，而建立交易成本的一个方面就是产业整合。产业整合是指如何协调生产者之间的关系，即供应链之间的关系。也许ERP系统是整合传统产业的一个有效办法。但是，在纺织服装业真正用上ERP系统的企业是非常少的。目前，很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。那么如果一个企业要参与这种交易的平台，其核心若没有一套ERP系统的话more...
ERP系统规模内容 在ERP进行选型时，企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业，选择了一个中小型的ERP系统;这就好像一个胖子穿了一件紧身衣，会非常的难受。具体的说，ERP系统规模相当包括以下几部分内容：一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一more...
ERP系统：ERP项目实施的选型策略 实施ERP是一种战略行为，企业的发展战略直接影响ERP项目的选型。因此，要以充分理解ERP实施思想与实施过程，ERP对企业的基础数据、人员操作方面的高要求，企业自身发展战略目标与管理特点为基础，以ERP项目实施的可行性分析为前提，以全面、细致的调查、分析、比较和评估为依据，选择最适合企业自身发展需求的产品。
ERP软件系统的选择是整个项目选型的核心，软件产品主要分为通用系统软件和自主开发软件。通用系统软件具有产品高more...
ERP系统怎样提升企业采购管理 通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？在传统的管理模式下，其贯穿的管理思路是基于部门的管理，其层次首先是部门，其然后是部门对应的工作范围，如我们在企业组织机构图中能够找到供应部(科)，之后我们进一步去了解供应部负责的具体工作。而在ERP系统中，尤more...
ERP系统选型时企业应该说的五个“不” ERP系统选型5拒：一拒“包治百病”型 没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商，可以直接将其kill掉。二拒“门外汉more...
企业成功应用ERP系统的关键因素 企业文化是企业在长期的经济活动中，围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化，要成功应用ERP系统尤其须注意组织文化的重要意义。建立健全有利于企业ERP系统成功应用的企业文化。具体地说，我们在培育企业ERP系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是more...
借助ERP系统落实管理思想 一、ERP系统中管理思想核心 （1）体现信息共享与集成的思想 随着企业规模的不断扩大，以及面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通，成为当今企业随需应变，保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术，ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享，实现对整个精益供more...
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