企业ERP系统 |
食品行业ERP软件在应用时该注意的问题伟创软件 -> 企业ERP系统
食品行业是一个竞争激烈的行业，平均利润率低，但市场空间巨大，产销均有大幅提高空间。在今后发展中，食品的消费与需求将完成由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型的转化，因此食品行业发展前景和潜力巨大，风险相对而言比较低。因此，食品行业ERP软件管理跟其他制造业不同，车间的生产管理并不是ERP管理的重点，而如何确保生产自动化装置长期稳定运行，则是ERP软件要重点考虑问题：即要保证自动化生产装置运行前，准备工作的完善性，包括原材料的准备工作等。..
生产行业ERP软件在企业中的应用分析伟创软件 -> 企业ERP系统
企业信息化作为提升企业管理水平和企业经济效益的重要手段，已经被生产制造行业广泛应用。一款适合适的生产行业ERP软件，可以帮助生产行业企业实现从销售订单跟踪、原材料采购、生产加工到产品出库等过程的协作和管控，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。..
食品行业ERP软件实施时应该注意的问题伟创软件 -> 企业ERP系统
食品行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向，面向供需链和产业链进行管理，整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施，是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。..
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化工行业ERP系统选型要点分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：我国化工企业目前普遍存在着信息化程度不高，信息资源分散的问题，这使得已经建成的信息系统和企业自有信息资源不能够被充分地利用，影响了企业信息化的效能，而ERP系统正是解决这一问题的有效途径 。ERP系统不是机械地适应企业 现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。一方面把企业所有的信息资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来，以达到资源利用的协调；另一方面是通过整合，引进国内外现有的先进生产技术的同时，使企业内部的物力、财力和人力资源利用效率得到提高。 |
化工行业的ERP系统该如何获得效益 ERP（EntERPrise Resources Planning）——企业信息管理系统，是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP系统的建设，能够引进先进的管理理念、实现先进的管理流程，能够提升管理水平、规范管理行为、提高管理效率more...
化工行业ERP系统选型简单介绍 ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分，能够将企业外部客户的需求、内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、以市场为中心，整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套相对完成的信息化管理系统，更重要的它是先进的现代管理思想和方法，通过业务流程重组(BPR)，进而使企业形成符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。more...
ERP系统选型时企业应该说的五个“不” ERP系统选型5拒：一拒“包治百病”型
没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商，可以直接将其kill掉。二拒“门外汉”型。所谓“隔行如隔山”，如果more...
简述ERP系统与企业其他信息系统的融合应用 近几年国内很多企业都把实施ERP作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP来提高工作效率和自身综合竞争力， 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合more...
中小企业实施ERP系统存在的问题 1、认识不足束发展 中小企业决定要实施ERP系统前，必须对其要有一定的认识，知道专业中小企业ERP系统是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。但目前中小企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内中小企业存在四个方面的不足：一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化，中小企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落，导致很多项more...
浅析ERP系统实施成功的秘密 我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致，那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度，从而忽略了正确测试的话，结果往往会更差。 一旦客户知道了到底需要什么，ERP系统应该被按阶段分期实施，首先是核心业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程more...
中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析 因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。其次，需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作，就所有系统 more...
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