房产行业人力资源管理系统；人力资源管理软件等。尽管这些词有各种细节上的区别，但多数时候，我们默认它们指代的是同一事物--组织或社会团体运用系统学理论方法，利用各种IT手段和技术（比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等），对企业的人力资源管理方方面面（比如考勤、招聘、薪酬、培训、绩效管理等）进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。帮助管理者通过有效组织管理降低人力资源成本，提升企业竞争力。
房产行业人力资源管理系统是现代企业管理的核心内容。随着计算机信息技术的高速发展，电子商务模式的空前盛行，企业之间的竞争也从有形的经济市场转向了网络。开发以计算机技术、网络技术、信息技术支持的现代人力资源管理系统，既能提高企业人力资源管理的技术含量和企业的办事效率，也能使人力资源管理能够进入现代化、决策科学化的进程。
引入人力资源管理系统后，通过先进的电脑技术和计算机网络，不但能够做到方便、高效地存储大量的人力资源信息，还能做到及时、快捷地查询、汇总统计相关信息，同时还能实现人力资源管理流程的规范化、快速的薪酬发放及汇总、大量统计分析报表的自动生成等功能，大幅减轻了人事管理部门的劳动强度，提高了工作效率。
对于大中型企业来说，利用系统来对员工进行效率化的管理是让企业迈向现代化的一个必要条件：计算机管理所带来的检索速度、查找便利程度、可靠性、储存量、保密性和成本都是人力多无法睥睨的。这些优点可以极大地提高人力资源管理系统的效率、也是企业走向科学化、规范化的一个重要趋势。每一个企业都是独一无二的，所以这也决定了就算是使用标准化的系统也会有些许不同的微调。
现在，许多企业意识到，人力资源管理系统与其他资源最大的不同之处在于人力资源有创造力，而且会流动。因此，人力资源管理的工作重心应该逐渐从以“事”为中心转向以“人”为中心，转向如何发现符合企业要求的人力资源，如何开发这种资源的价值，如何保留这种资源并使之发挥最大作用等方面。在这种情况下，人力资源管理系统应纳入企业战略性范畴。战略人力资源管理是研究企业人力资源管理与战略管理之间的关系，它将企业人力资源管理系统与企业未来的发展需要相匹配，与培育企业核心能力、知识管理和管理变革相联系，关注入力资源本身的需求和能力的发展。
可见，为了实施战略人力资源管理系统，企业的人力资源开发与管理应该成为所有管理人员，特别是最高层管理人员所关注的事情，而不仅仅是人力资源管理系统部门的职责。
知识信息化时代，人力资源管理者的职责应该逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，也就是把考勤、、绩效考评、薪资福利等非核心的、过于细节化的传统人事管理业务外包出去，由其他部门、机构去管理，人力资源部只专注于人力资源政策的制定执行、员工的教育培训、职业生涯规划等系统性、全局性的战略辜务，将人力资源管理融人企业生产经营业务战略中去，这样才能用全新的视野，整合企业人力资源管理系统功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争优势。
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