随着企业的快速成长，企业组织开始重新整合，如把基层人员分成若干产品组，按产品设立适宜的部门；企业的控制体系也分化成新型的计划中心、责任中心、利润中心、成本中心、投资中心等等。企业组织也因此越来越庞大、越来越分散，而组织能力显然已成为战略执行的关键。 在此情况下，如何让人力资源管理更好的在企业管理循环中体现经营价值，发挥人才在竞争中的优势？
对于人力资源管理的信息化而言，与ERP的集成应用，建立一体化管理模式，实现包括人力资源在内的人、财、物、产、供、销全面信息共享业务协同的信息化是一个方向。”某专家表示。所谓“包括人力资源在内的全面信息化”，即“以人力资源为核心的企业经营管理一体化（以下简称一体化应用）” 企业的人力资源管理作为企业管理基础设施的重要组成部分，需要紧密服务于企业经营，需要与其它管理基础设施有效协同和共享，共同贡献于企业的核心竞争力，而立足于一个企业经营管理信息化平台、实现一体化应用，才能让使企业管理效能最大化。
人力资源为核心的企业经营管理一体化 除了能有效提升企业效率、有效梳理、规范企业人力资源管理流程，夯实管理基础外，建立以人力资源为核心的企业经营管理一体化最大的功效在于：全方位人力分析，服务企业战略决策，人力资源管理不再是HR部门业务的延伸，而是企业管理的人力平台。如何通过信息化手段达成以人力资源为核心的企业经营管理一体化？
企业人力资源管理部门职能弱化及向直线管理回归的趋势。随着信息技术日新月异的发展，传统的规模经济在知识经济社会中已经不再占有昔日的优势，取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业，它们能够为顾客提供高附加值的产品和高效率的服务。在许多高科技中小型企业里，管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。这些企业的人力资源管理部门、行政管理部门，有时甚至还有财务会计部门都可能合并为一个部门，统一为企业提供综合职能的服务支持。
即使巨型跨国集团公司，出于激烈竞争的压力，也在集团内部实行所谓的“内部企业家”式的管理方式，把全球几十万人的大公司整编成数百个相对独立、自负盈亏的“成本——利润中心”，这些中心有巨大的自主权，在财务、人事、生产、销售等企业管理方面享有独立的管理权。这样的成本——利润中心与上面提到的单个的中小型高科技公司十分相似，表现了大型公司人力资源管理部门的职能弱化和向直线管理回归的发展趋势。
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