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ERP管理系统

ERP系统成功实施的战术(二)

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在实施方法论中,必须要求企业成立自己的ERP系统项目组,其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成,他们将是整个项目的舵手,担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论,将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。..

ERP系统成功实施的战术(一)

伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP系统要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。..

ERP系统实施成功中的主要影响

伟创软件 -> ERP管理系统
上百万的ERP系统新项目,执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ,招标方的管理要求,业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死,到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义,可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?..


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ERP系统针对不同业务的解决方案

作者:佚名  来源:网络
导语:每个企业都有自己的业务模式,对于制造型的企业来说,大致过程为:设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则,业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种,信用控制的方法有四种,包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程,如退货,换货,发票的处理等等。
针对不同业务模式——全面解决方案
每个企业都有自己的业务模式,对于制造型的企业来说,大致过程为:设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则,业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种,信用控制的方法有四种,包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程,如退货,换货,发票的处理等等。
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满足企业个性——提供客户自定义功能
每个企业都有个性化的需求,提供一组工具来成功地实现它们:
这些工具包含了客户化所有方面的内容界面、报表、数据字典、文档和菜单。通过这些工具,产品的任何界面,报表、数据规范,权限都是可以定义和制作的。把这一切都从产品抽离出来交给实施顾问和用户,以最大的灵活性使产品能够满足不同用户和行业的需求。
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