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ERP系统成功实施的战术（一）伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP系统要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。..
ERP系统实施成功中的主要影响伟创软件 -> ERP管理系统
上百万的ERP系统新项目，执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ，招标方的管理要求，业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死，到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义，可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?..
传统ERP管理软件有什么缺点？伟创软件 -> ERP管理系统
传统ERP管理软件有以下缺点：定制开发，成本高昂、稳定性又差、与其他管理软件的集成能力差、产品不能够满足用户个性化的需求，适用性差..
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ERP系统成功实施的战术（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP系统项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。 |
战术一：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组
在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP系统项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。
战术二：罗盘的作用——企业自我诊断
对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP系统整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。
企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP系统项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP系统项目的整个过程。
战术三：决战在系统之外——基础数据准备
在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。
同样把这个环节看得很重要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效地时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重要的保证。
制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部，大大减少了项目失败的风险。
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