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ERP管理系统

ERP系统实施成功中的主要影响

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上百万的ERP系统新项目,执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ,招标方的管理要求,业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死,到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义,可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?..

传统ERP管理软件有什么缺点?

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传统ERP管理软件有以下缺点:定制开发,成本高昂、稳定性又差、与其他管理软件的集成能力差、产品不能够满足用户个性化的需求,适用性差..

ERP系统的发展浅析

伟创软件 -> ERP管理系统
此前,顺和达软件公布的ERP系统“大白菜论”,在软件销售市场可谓是一石激起千层浪,ERP系统即装即用?这肯定并不是天方夜谈,小编从顺和达运营中心掌握到,“大白菜论”的本质是为中小型企业的关键要求服务项目,不但反映在可接纳的价格上,更反映在其性价比高的作用上..


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ERP系统成功实施的战术(一)

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP系统要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。
ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。
“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP系统要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP系统项目成功的前提。
战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP系统项目的开始
ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施ERP系统是整个管理变革的开始。
ERP系统与国内的一些所谓的ERP系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的,其中很重要的手段就是资源优化。
当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手",只有他与项目组达成共识,ERP系统项目才能开始。
战术二:教育与培训——管理层是首当其冲的受众
永远强调:教育和培训。因为,深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP系统项目的进展,那整个项目将起到事半功倍的效果。
提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面:
项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。
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