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办公自动化系统低代码专题：bpm系统，bpm系统应用前景分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：办公自动化系统低代码平台：是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。”——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安装 mo |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
进销存
设备管理
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bpm系统企业信息化的未来 现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。”——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安装 more...
导入bpm系统的价值 “质量是生产出来的，不是检验出来的”这句话企业的管理人员应该都非常熟悉。这句名言的背后体现了这样的管理理念，即关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果自然也就正确。对于产品质量的管理是这样，那么对于企业的管理呢？现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表，但报表体现的是管理的结果，并不能实现过程的管理。也就是说，当报表出来后，好坏已定，只能等下次再努力了。这就好比产品的质量， more...
bpm系统选型三要点 要在企业内部实施 BPM（业务流程管理） 项目，通常包括两个步骤：第一是选择哪个厂商，第二是选择需要优化的流程。就 BPM（业务流程管理）而言，选择符合企业实际需要的BPM产品，可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要：BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 BPM（业务流程管理）系统，这就要求 BPM 系统能够做到即买即用，避免大量的程序开发工作 more...
bpm系统的作用 要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。流程是做事的先后顺序。本文章转载于流程管理资讯网企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的 more...
bpm系统浅析 模仿学习与创新突破模仿照搬，这是自90年代以来国内企业信息化的一个通病。模仿对象之一是国外企业，另一个是中国企业现实管理的实际过程。尽管国外的管理思想科学且先进，国内企业现实管理也可圈可点，但是一味地抄袭山寨，最终信息化建设必然会走向死胡同。信息部门在不同阶段要出现不同的亮点，且要快速选择突破口。要想找到突破口首先要做的就是关注核心业务，尤其那些比较容易实现的核心业务。这可以给流程相关人员带来bpm系统
bpm系统成为企业未来应用趋势 流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。 业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(BPM)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理，以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推 more...
bpm系统是企业适应业务变化的利器 近几年来，流程管理不仅成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。业务需求变化的原因 BPM为什么能灵活适应业务需求的变化呢？让我们先来分析一下业务需求变化的原因。业务需求的变动对于IT人员来说是最为头疼的一件事，因为这通常意味着庞大烦杂的重新设计和编码工作。总体来说，目前导致业务需求变动的原因主要有: 第一是与业务人员沟通不 more...
bpm系统：企业信息化的基石 “现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。”——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安 more...
bpm系统应用前景分析 业务流程管理是将生产流程、业务流程、各类行政申请流程、财务审批流程、人事处理流程、质量控制及客服流程等70%以上需要两人以上协作实施的任务全部或部分由计算机处理，并使其简单化、自动化的业务过程。流程管理的意义 ： 实施流程管理，对于传统的公司组织结构可以带来以下显著的改变：1、职能的统一和集中。即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复；2、 职能的合并。凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多 more...
扩展阅读：OA办公系统_协同办公系统；办公自动化系统低代码专题；..是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。”——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安装 mo..
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