广告公关传媒行业是典型的项目型企业，也是人员密集和知识密集型企业。公司的运营节奏完全是按照项目制来运作，所以，除了满足基础管理功能外，广告公关传媒公司更关注的是项目管理、PO管理、供应商、合同收付款、成本预算、工单等等这些核心业务的管控。
未来广告公关传媒公司的管理工具需求核心在于两点：
第一，协同移动化。快捷、及时的沟通和审批。移动端不是把PC端的所有功能都照搬，移动端应用的核心在于简单，及时。功能过于复杂反倒会影响使用体验。
第二，业务深度化，OA系统的建设不仅仅需求在流程审批和工作固化，而是业务和财务一体化的深度应用。从立项、提案到报价、订单，从项目管控到成本核算，从合同到税费毛利。这些都是广告公关公司运营的核心。
公关传媒公司的运营管理的核心在以下几个业务环节
1.报价与PO管理，报价有规范，不在依赖个人和围绕个人的资源。
2.采购与供应商管理，创建完善的供应商和产品库，关联项目和供应商的PO管理模块，让每个PO单都从项目维度、供应商维度去查看。在这里可以查看所有的供应商及所提供的产品价格，更能查看我们过往与这家供应商合作的所有记录。
3.项目成本核算，实时的看到合同收款状态和供应商付款进度及账期控制。
4.每个项目预算都要变更无数次，从预算的10万到20万的实际花费，变更过程缺乏控制及过程记录。
5.费用和业务两张皮。费用和采购不能自动关联到相应的项目上。每个项目结束总需要两天的时间来和财务对账。
6.知识管理，未被客户采用的案子依旧有价值，各类飞机稿、各类提案，需要把项目中的各类稿件、提案、设计稿、执行单等文档按照项目的纬度结构化的存储到系统中
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未来广告公关传媒公司的管理工具需求核心在于两点：
第一，协同移动化。快捷、及时的沟通和审批。移动端不是把PC端的所有功能都照搬，移动端应用的核心在于简单，及时。功能过于复杂反倒会影响使用体验。
第二，业务深度化，OA系统的建设不仅仅需求在流程审批和工作固化，而是业务和财务一体化的深度应用。从立..
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