1、项目投资的决策 ERP作为管理信息系统工具将全面提高企业的经营管理水平，使领导做出科学的决策。 2、推进人的思维方式和行为方式的改变
ERP不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。这就要求企业的员工，包括企业的高层领导，愿意并学会而且习惯于用工具进行管理，而不再是凭经验和感觉。要下决心成功地实施ERP系统，并把它作为企业整体的管理工具，要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。 3、保持项目较高的优先级
ERP项目的实施在企业的各项工作中必须具有第二位的优先级。否则，因为企业中工作很多，每个人都在忙原有的工作，ERP项目的实施将被推得遥遥无期。为了保持ERP项目的高优先级，企业高层领导必须有明确的认识和决心。 4、组织协调、排除障碍、推进项目的持续发展
ERP系统的实施涉及到企业运营的各个环节和所有的员工，部门和人员之间的协调十分重要。它要求企业个部门有良好的协作和互助精神，所以对企业来说，它能够有效的组织协调、排除障碍、推进项目的可持续发展。 5、优化管理与运作规划
管理、生产、销售与运作规划是企业最基本的运营和控制手段。通过有效地优化，可以使企业的高层领导看到问题的焦点，并带来选择的机会。有时，最明显的问题就隐藏在各处的角落之中，但如果没有正规的管理、销售与运作规划功能，人们很难发现问题所在。而当发现时，或已铸成错误的事实了。
所以ERP系统能够很好的优化管理、生产、销售和运作规划，从而有效的控制生产计划以及企业运营的各个环节，以实现企业的可持续发展。
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