ERP如何选择，这是每个准备上ERP的企业都头疼的问题，如果选型错误，后期的工作就很难开展下去了,可以从以下几个方面出发：
第一、充分考虑行业需求。
由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件。
正是这些行业的配方数据本身的安全等等，相对于其他行业来说，更加显得重要；而食品行业根据国家强制特点，要求中小企业在进行ERP软件选型时，首先要清楚自己中小企业的行业特点，然后再去选择适合这个行业的ERP软件。先选对大方向，可以缩小选择的空间，少走弯路。累计金额，最后竟然比ERP软件本身的价格还高。单从这一方面来说，他们的选型就非常的失败。
第二、技术上的成熟度。
ERP软件产品所采用的技术，是否成熟，也是中小企业要考虑的一个内容。注意，这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而中小企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。具体的来说，有以下几个要注意的方面。
1、软件所支持的语言环境。
随着国际化趋势的越来越明显，中小企业可能随时要找个老外作为中小企业的高层管理人员。所以，即使中小企业现在没有用到英语等外语环境的操作，但是，有可能在不久的将来，需要有支持二种语言以上的管理软件。所以，在选型时，要考虑对方的软件产品，是否支持多语种。中小企业要根据自己的实际情况，选择支持的语种。
2、软件所支持的操作系统平台。
随着中国加入了WTO，微软等大牌中小企业都加大了对中国中小企业的盗版打击力度。现在中小企业，有谁敢拍胸脯说，自己中小企业用的操作系统百分之百是正版？毕竟，若用正版的操作系统，需要一大笔投入。还好，微软的反对者看不款微软的这种错法，出现了不需要使用费用、安全性更高的Linux、Unix等操作系统。这可给了中小企业选择的机会。
第三、在本行业，软件产品的信誉。
俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何中小企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，中小企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。
具体的来说，可以如此做：
1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP中小企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，中小企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的客户，也有可能，这些用户是跟软件中小企业“串通”好的。最好，中小企业能通过网络、论坛等工具，自己去寻找该软件中小企业最新的用户资源，他们的心声有可能从真实性上，比软件公司提供的用户要高的多。
2、在考察的过程中，要注意一点，在中小企业行业做的出色的ERP，不一定在本行业也做的出色。通过以上的分析，我们可以看出，ERP行业化的重要性。所以，一个ERP软件，在化工行业做的非常成功，但是，其在服装行业不一定非常的适合。有可能其服装行业的ERP还不是很成熟，有可能还是在试验阶段，有可能只是照搬化工行业的解决思路，换汤不还药。所以，中小企业在ERP产品考察时，要注意，对方是否在本行业有成功实施的经验。
3、二次开发的数量问题。有些中小企业有可能凭借自己雄厚的技术实力，虽然自己的产品不怎么适合某个行业，但是，其能提供迅速的二次开发，以满足中小企业的需求。其实，二次开发是一把双刃剑，一方面，可以最大限度的满足中小企业的需求，另一方面，会影响到软件的稳定性，最主要的是，会增加项目的成本。笔者曾经遇到过一家客户，其最后二次开发的累
经过上面的深层次分析，中小企业在进行ERP软件选型时，要深谋远虑，考虑选择哪些跨平台的操作系统。
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