ERP项目是“三边六拍”项目，所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程，要想成功谈何容易。经过多年的行业发展，各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达到事半功倍的效果，通过成熟的实施方法将项目进行阶段划分，明确各个阶段完成的工作内容、要达到的目标、量化的交付成果，制订切实可行的计划，便于项目的检查和可控，建立标准的工具包、文档模板库、知识库，可以快速高效的进行知识、技术的转移，可以尽量的降低用户的实施风险，以保证快速、高质量的完成交付工作，提高客户满意度。做为ERP顾问掌握科学的实施方法是充分必要的，并且能够熟练、灵活的对标准方法进行“裁剪”应用，但是在很多项目中很多项目经理、顾问并没有真正去领悟、重视公司的实施方法，很多时候都是在机械的去套用，甚至根本不懂或者仍然按“三边”方式做项目的大有人在，这是导致项目延期、失控、失败的主要因素之一。 实施ERP项目其实就一个“教方法、给工具”的过程，传递的不仅仅是管理思想，更是一些思维方式、做事方法，达成目标、提高效率、提高管理的工具。
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