许多人研究电子业ERP软件业务并专注于网站。在实际工作中，我们发现一个业务问题所涉及的流程不仅跨越了岗位和部门，而且还有跨越不同公司的机会。因此，全职IT人员必须认真研究业务，从IT的角度审视是否有机会使用ERP软件来改善现有的流程。
我们要敢于承认传统ERP软件的不足，在特定动作上，不仅仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补ERP软件的不足。引入了ERP软件，增强了流程审核的透明度，让流程的审核更加快捷。这样，不仅有力地在公司内部树立的IT的威信，今后，还有机会在ERP之间做好相关接口，进一步扩大ERP软件的影响。
找寻标杆企业。一山更比一山高，即便在本行业中，自己企业ERP软件用得比较好，但与其他行业的企业相比，还可以看到差距。其次可以通过IT行业定期与不定期的信息化年会，新产品推广会等，也可以了解其他企业ERP软件应用的实际情况，学习其好的地方，去寻找自身企业ERP软件的改善机会。网络上的各种论坛、博客等也有很多好的ERP软件新知识可以分享。凭借挖掘各种各样的标杆企业，我们就可以找到ERP持续完善的着力点。
针对实际问题，在联合相关部门基础上，IT专职人员不仅仅要从ERP软件逻辑性角度，来分析、检查ERP软件数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性，ERP软件数据录入的准确性、及时性。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。套用现在流行的管理语言就是：接触，观察，倾听，提问，渗透，影响。顺应时机，导入关联新技术，扩大电子业ERP软件的影响。
抓好重点资源的处理。企业的问题是无限的，但资源是有限的。在各种各样的ERP软件改善提案前，我们一定要慎重，不一定选择重要，可以选择比较简单，见效比较快的提案先进行。有了ERP软件，不仅仅提升士气，更重要的培养一个问题解决团队，为今后解决大问题做好人力资源的准备。
电子业ERP软件的作用是非常强大的，在关键的时候，要选择有影响力的提案发力，通过实实在在的ERP软件，起到一个以点带面，开创局面的效果。特别是今后重大提案改善，所需要的高额费用申请，也因为成功的案例，容易获得高层支持。
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