在企业发展到一定规模的时候，或许是因为看到同行上了ERP管理系统，或许确实是因为自身业务、管理的需要，在没有很好的规划和考虑自身需要的情况下也引进了ERP管理系统。
可是在实施和应用中却发现，企业ERP管理系统实施不到位，没有实现预期的效果，不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题，甚至成了企业的鸡肋。此时，很多用户会将企业ERP管理系统实施不到位的原因归咎于ERP管理系统和软件厂商，当初ERP管理系统厂商不是把自己的产品吹捧得多么无所不能吗，为何真正用起来并没有想当初描述的那样强大，没有想象中的那么实用呢？
当然如果一味的相信ERP管理系统厂商的吹捧，而自己没有进行深入的规划，没有结合自身的需要，在实施过程中没有很好的和软件厂商紧密配合，确实有可能出现企业ERP管理系统实施不到位的悲剧，企业用户应该进行综合分析并对自身进行反省，ERP管理系统信息化不能单纯的依赖于软件厂商
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