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石油化工行业信息化规划进到高级阶段的规范之一就是说基本建设公司关键的业务流程管理和运用系统。而在这一环节最有象征性的是公司內部的资产管理系统。资产管理系统是一种科学研究管理观念的电子计算机保持，它一般由新产品开发和设计方案、作业控制、生产规划、投入品购置、网络营销、市场销售、库存量、会计和人事部门等层面及其相对的控制模块构成，采用集成化提升的方法开展管理。资产管理系统并不是机械设备地融入公司目前的步骤，只是对公司步骤中不科学的一部分明确提出改善和提升提议，能够造成组织架构的再次设计方案和工作流程的资产重组。

石油化工行业资产管理系统取得成功执行后，系统的运用逐步形成职工平时工作上关键的一部分，大家慢慢把关键活力放到对资产管理系统的运用上，并为了实现工作中必须二次开发的表格也愈来愈多，系统的数据库查询也就愈来愈大。此外，对系统的维护保养就懈怠了出来，老总也已不那麼高度重视了，资产管理系统团队有名无实，一些核心成员刚开始外流，系统里的主要参数還是两年前的原始记录，沒有升级，这些。伴随着時间的变化，一年半载以后，一些资产管理系统执行以前的老作法，在压抑感好长时间以后刚开始出現，并且以新的方式出現在资产管理系统步骤中。另外，应对早已更改了新的业务流程规定、及其出現的新难题，一部分在资产管理系统执行全过程中干固的步骤也刚开始看起来心有余而力不足。因此,公司陷入了一种不好不坏的陷泥。并且，针对一切进一步业务流程优化与转型的念头、干固于资产管理系统的步骤也刚开始普遍存在其强劲的慣性摩擦阻力。

尽管资产管理系统是个繁杂的集成化信息内容管理系统，它的长期性取得成功，却彻底在于公司可否坚持不懈做这些简易但极其重要的事儿，实际上，要是人们清除一些意识上的误会，重归到一些核心上，彻底能够 运用并发掘资产管理系统的发展潜力，进一步提高公司的竞争优势。做为一个生产制造型的公司，最先就是说要不断坚持不懈和确保静态数据数据资料和动态数据的精确性，次之就是说工作流程的不断健全和资产管理系统配对，及其大力加强和考评资产管理系统工作流程的实行状况，最终就是说要大力加强对资产管理系统的学习培训，非常是新职工的学习培训，费尽心思想方设法吸引在资产管理系统执行全过程中的中坚力量，充分运用她们的主动性。

针对资产管理系统而言，数据资料的必要性大伙儿都应当了解。一定别忘记：优秀的管理核心理念是资产管理系统的生命。数据处理方法的那句历史悠久至理名言“废弃物进，废弃物出”事实上更有管理思想观念的启发：不体现公司具体运营运行的数据信息与步骤，无论其精确性有多高，实用性有多好，步骤高效率有多高,从企业运营管理的视角而言，全是奢侈浪费公司資源的废弃物。