erp实施失败原因具体有下面几点：
1、把ERP仅仅当做一种管理工具，缺乏对ERP管理思维进行研究和选择，ERP首先是人类企业管理管理思想的集大成者，通过计算机程序固化而已，很容易被人当做工具(最具体表现是经常换软件)；
2、上之前，必须进行思维碰撞，ERP的理想管理体系.企业的现实管理体系.企业领导者的预期管理体系，三者要碰撞，结合企业的基础管理，最后融合于ERP平台；
3、企业管理基础很差，没有规范就上ERP，这是80%企业上ERP失败的原因，一个连货品名称都无法统一的企业，怎么可能会有一个标准的BOM呢;这个方面民企的失败原因会对些；
4、企业执行力的问题,有些公司，特别是国企，管理基础相对是比较好的，为什么也会失败?主要是人，因为国企多少都存在一些政治化的氛围，国企的岗位设计加上氛围，人会变得非常本位，只为自己方便，更不可能有大局观，再好的设计在执行过程中都打折扣，而改变人的思想和工作习惯，简直难于上青天；
5、实施企业没有形成核心统一的实施团队，或者领导重视不够，没有能够统一企业目标，实施风险很大，有的是因为不具备实施条件就强行实施，最终失败；
6、ERP的实施，就像把一栋大楼在不推到的前提下重新做基础，重新改造，基础好的，失败的风险自然就低。
所以ERP实施，是有风险的，也就有了那句话，"不上是等死,上是找死",在企业市场面前，ERP是真正的管理支撑平台，企业业务发展到一定阶段，管理跟不上，无法突破管理瓶颈，企业只能慢性死亡，当然，找死的不一定会真的死，因为借助ERP的实施完成了企业管理的变革。最可怕的是冤死，不注重实际盲目上的，这就很可惜了。
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