但中小企业在信息化、数字化、智能化的道路上徘徊不前的核心原因，并不是看不到先进的技术和理念，而是中小型企业迫切需要性价比高，满足企业管理和升级需求的一体化解决方案，而这个核心、可能不是销售、不是IOT、而是核心的ERP。
从有关统计资料来看，在全国1000多万家中小企业中，目前处于ERP阶段的中小企业仅占总数的10%左右。企业信息化的核心一环是财务信息化，因此，如何运用先进的管理手段，通过实施ERP来降低自身的成本，提高速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势，提升企业财务管理水平已成为中小企业的当务之急。
而谈到ERP，中小企业业主又是虎躯一震。从ERP进入中国的二十多年来，太多企业在ERP的路上走的颇为艰辛。
中小型企业的ERP产品实施风险：从企业内部来讲，在中小企业内实施ERP是一件非常难的事情，其中原因包含了人力资源风险、ERP管理风险、成本风险、ERP实施方等，在这些风险的作用下，ERP的实施充满了失败可能。
从另一方面来讲， ERP厂商都大力推广其大型的ERP产品，而更适合中小型企业的ERP产品会被淹没在浩瀚的广告之中。ERP厂商之间的相互诟病，也会给用户带来很多的困扰。
总结一下，中小型企业的ERP产品实施建议如下：
1、企业自身要具备基本的管理规范，ERP是一把手工程，高层的决心和对信息化的理解，是整个项目成败的关键。
2、产品不能单纯图便宜，也不是越贵越好。产品背后的厂商才是考核的关键，毕竟在技术研发上舍得投入的企业，产品迭代会好，对客户业务支撑的生命周期会更长一些。
3、实施团队最重要。一个ERP产品的服务生态是否健康，可以看出服务质量的层次。同时也要重视实施顾问服务的素质和经验。
4、企业要建立完整的知识体系去培养复合型人才，或者选择云部署来减轻系统运维压力。
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