企业实施绩效管理系统所需要注意的6大细节：
一：最好以工作结果为导向来制定绩效标准 员工在完成一个阶段性工作以后，无论是绩效管理系统还是企业负责人，基本上都是以工作结果的状态为该工作进行的好坏为判断依据，因为，工作结果是最为明显的发生事实，判定成本较低，如果是加上一些工作过程判定，那么不但对于工作过程的细节难以复盘，而且该过程做法的正确与否，也是很容易引起争议的，所以系统最好以工作结果为考核标准。 二：让员工参与自己的绩效数据采集 绩效管理系统在进行绩效考核的过程中时，一定会需要大量的统计数据，因为这些是考核员工绩效完成与否，完成的如何的一项重要判断依据，但是很多时候，有些数据使员工本身无法接触到的，所以也会有一定数量的员工对这些评判存在异议，如果适当的让一些员工能够参与到自己的工作考核数据采集，不但能够减少一些企业人事部门的工作压力，还能够让员工更加清晰的了解自己在工作中的一些不足，及时改进。 三：保证绩效管理系统的可靠性 企业在引入绩效管理系统之处不但要去找到一个靠谱的软件开发商，还要在企业中打消员工对于绩效管理系统的怀疑，树立一个可靠地绩效管理系统印象，因为很大程度上绩效管理系统都是直接或者间接和员工的薪酬相挂钩的，如果企业一开始没有选好合适的软件开发商或者员工不信任系统的判定结果，那么这对于企业内部的人员心理都是有很大影响的。 四：从企业上层开始，自上而下推行 在企业中领导者无疑是很有影响力的，如果想顺利推广绩效管理系统，那么就要从企业管理层带头制定自己的绩效考核，并且让他们帮助自己的员工建立一个合适的绩效考核标准，这样员工也会比较容易接受。 五：强化绩效和薪酬的联系 想要员工能够重视绩效考核，让绩效考核管理系统发挥它的作用，那么这就要求让员工能够清晰地明白绩效考核是与他们的薪酬相挂钩的，这样员工才会注意并且尽自己最大的努力去完成该绩效考核，同时绩效考核完成度越高，那么企业所得的效益也就会越高。 六：让员工绩效和员工发展相互联系 员工在企业工作为的无非就是两个：一个是金钱，另一个就是前途。如果在绩效管理系统中将员工的绩效考核和员工的晋升也相互联系起来，那么员工在除了薪酬方面，也能够多了一个自己的目标，优秀的员工可以成为企业的管理层，这对于员工也能够起到很好的肌力作用。
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