案例：福耀集团(全称福耀玻璃工业集团股份有限公司)，1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，也是名符其实的大型跨国工业集团。
在供应商管理(供应商生命周期管理)方面，实现主要包含供应商名录管理(供应商导入/导出管理)、供应商在线注册、供应商资质审核，现场审核、样件认可，批量或PPAP供货认可(从供应商接触到供应商成长的导入过程);从质量、交付、服务等不同的维度监控供应商绩效表现并采取跟进措施(从供应商成熟到供应商衰退)贯彻整个供应商管理的主要环节。通过信息化的供应商管理，从源头上加强对供应商的控制，提高供应商管理水准，预防潜在供应风险，为保质保量及时采购到合适价格的产品，跨越采购降本的台阶，建立夯实的基础。
在采购管理方面，实现主要包含采购需求提出、在福耀供应商名录内选择供应商并确定预先定义的采购模式，实施寻源业务;按照福耀推荐合同范本，根据寻源结果(定价定商)签订采购合同\订单，执行跟踪采购合同\订单，交付、验收，报销付款，资料存档等采购合同\订单处理的整个环节。在公司内部，以对采购作业过程中的重要环节进行管理，规范采购流程、提升采购效率，降低采购成本;与此同时，与现有 ERP，PLM，MES 系统无缝链接，为推动“福耀智造”打下扎实的基础。
通过供应商门户的建立，在公司外部打通福耀与核心供应商的信息沟通管道，实现订单执行信息和库存信息共享，降低福耀与供应商订单交易成本;
最后建立供应管理分析报表体系，实现主要包含供应绩效数据(成本统计)、供应商名录分析、物料价格差异分析预警、构建B类物料采购成本，采购需求执行跟踪等模块，以测量和监视采购活动的整个过程，寻找改进的机会，持续改进供应管理系统的运营能力，进一步提高福耀公司利润水平和盈利能力。
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