关模块及之前，我们有必要了解软件中是如何定义组织体系。前面提到，组织离不开人、目标、结构、
管理这4大要素，那么，在OA系统中，这4大要素是如何体现出来的呢？协同OA软件呈现出来的组织能
否做到“形神兼备”呢？
在组织的要素里边，我们讲到，目标是组织的前提条件，人员是基础条件，结构是载体条件，管理是维
持条件。
在OA软件世界里同样如此，企业启用软件平台的初衷在于优化和提升管理、组织绩效，以达成相应的经
营目标。所以，对软件平台而言，目标是组织的“魂”和“神”，如果无法从某些方面帮助企业达成目标
，软件平台就失去了存在的意义。所以，我们在后续的很多探讨和思考，都是为了解决一个问题，即：
OA能够解决组织本身解决哪些问题，与此同时，能够帮助谁去解决办公过程中的哪些问题。
以下几个内容，可以帮您更好地了解组织体系：
1. 组织体系的定义：一帮人为了实现一个目标而集合起来形成的特殊关系圈。
2. 组织体系的关键点：职责、权利、层级、岗位。
3. 组织体系的难点：动态的、多维度的（矩阵式管理）、目标的一致性（如何保证共同利益）、集权
和分权相对动态平衡、权限体系（OA是一个全员系统，所以权限必须要十分细化和立体才能勾勒出一个
信息对象的分享范围，但权限越细化性能的处理要求就更大）。
4. 组织体系的发展：能够适应组织的动态灵活性变化、能够确保组织的目标的实现、能够适应多维度
多层级的分权体系；（这也是衡量一个管理软件好坏的关键看点）。
特别说明：在为企业设计OA的时候一定要了解同行的企业OA使用状况，不能光关注为企业带来的收益这一小部分，要注重企业实际的使用功能以及操作，很多OA软件设计的时候往往功能繁琐无用，操作复杂并没有给企业带来收益反而拖累了企业，所以设计一款OA的时候一定要对市场的考察下功夫。
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营目标。所以，对软件平台而言，目标是组织的“魂”和“神”，如果无法从某些方面帮助企业达成目标
，软件平台就失去了存在的意义。所以，我们在后续的很多探讨和思考，都是为了解决一个问题，即：
OA能够解决组织本..
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