中国企业问：这个erp管理系统中有没有SCM、CRM、品质管理，可不可实现B2B；而日资企业的负责人则会问：我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单，会造成我哪些计划要调整；我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商；我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆，再给我的供应商，保持我库存最小；我每天的订单上千，能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答，能否完成，分几次交货，交货时间，我再给他确认。思想的差别很多！
确实，具体了解信息化作用的老总太少，懂一点的也只会几个时髦的名词，而根本没有从自己的实际需要出发。企业信息化，任重而道远呀！同志们，努力吧！
其实感觉现在国内的ERP管理系统市场不太规范，主要是企业在决定上ERP系统时，所考虑的问题全都不沾边，什么成本啊，管理水平啊好像都不在他们的考虑范围内，相反对软件的选型也不是很理智，SAP是好，但不是所有的企业都适用，特别是一把手，选型时的重点不在公司是不是能符合软件运行的基本条件，老板起初的意志就不是很坚定，这些先决条件都不具备，而且BPR会破坏太多人的个人利益，老板被吹风，开始动摇，然后就变成erp管理系统的噩梦。虽然不能算是失败，但局面有时候比死还难看。
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确实，具体了解信息化作用的老总太少，懂一点的也只会几个时髦的名词，而根本没有从自己的实际需要出发。企业信息化，任重而道远呀！同志们，努力吧..
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