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在线ERP管理系统专题

ERP系统实施的五点

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声音,有反对的,有支持的,有质疑的还有中立的,他们的态度是决定ERP能否成功运用的要素之一。怎样让他们接受新的工作模式是最重要的,要让他们明白上ERP系统是为了重组和优化企业流程,提高办公效率,提高企业的竞争力,从而将利润最大化为目的的。当..

导致ERP实施失败的四点原因

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渊’,无力发展。”专家如是说。 同样,ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败,或在实践中效果不理想的原因也是多种多样,有企业自身方面的、有人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目管理不善方面的。 一、企..

 

在线ERP管理系统:企业成功部署ERP软件的建议

作者:佚名  来源:网络
导读:在线ERP管理系统专题:企业成功部署ERP软件的建议:流程和旧系统操作如何向新系统转换等方面最重要的信息。重要的是,企业应让员工理解,新系统的某些功能将如何提高企业程序的效率,旧系统中的哪些工具被保留在新系统的实施中以及旧系统的哪些模块将被取消等方面的信息。同时,确保员工有其他替代方法利用已执行的软件完成必需的工作任务。2、具备变更管理的战略新的ERP,在线ERP管理系统专题,免费ERP管理系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
以下是帮助企业成功部署ERP软件的几条建议: 

1、展示最重要的工具

企业及员工已经习惯于旧的系统,他们通常会认为执行新的解决方案极具颠覆性。员工们想知道操作流程是否和以前一致?新软件如何与旧系统匹配?学习使用新的解决方案需要花费多少时间?这些都是相当重要的问题,并且这些问题的答案应当由决定ERP供应商的企业管理执行团队给出。这一团队中的成员会拥有关于流程和旧系统操作如何向新系统转换等方面最重要的信息。重要的是,企业应让员工理解,新系统的某些功能将如何提高企业程序的效率,旧系统中的哪些工具被保留在新系统的实施中以及旧系统的哪些模块将被取消等方面的信息。同时,确保员工有其他替代方法利用已执行的软件完成必需的工作任务。

2、具备变更管理的战略

新的ERP系统一旦引进势必为企业带来诸多变化,企业应该具备一项合适的计划来处理那些变化情况。在部署过程中,需要一个团队能快速高效地解决所出现的问题。实施新技术后,企业内将产生范围蔓延,企业需要一群博学之人来回应员工询问并解决他们所遇到的困难。

3、遵守任务的最后期限

在启动系统实施之前,企业应该就如何引进新系统的各个模块确定最终的时间表。这些时间期限在实施过程中产生问题时显得尤为重要。不产生问题是不可能的,所以企业需要制定严格的时间表以便复杂情况发生时,企业可以遵照这个时间表完成工作任务。

4、实施全程组织培训

企业在引进新ERP解决方案时遇到的最大阻碍之一便是员工对新软件的体验。由于许多员工对于旧软件操作过于熟悉,故而在学习使用新系统时会遇到障碍。通过培训,员工们能够循序渐进地学习系统操作,直到他们对整个解决方案有一个全面的掌握。授予员工先进的教学将会使旧系统向新系统的过渡愈加顺畅。

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费ERP管理系统专题;在线ERP管理系统专题;..流程和旧系统操作如何向新系统转换等方面最重要的信息。重要的是,企业应让员工理解,新系统的某些功能将如何提高企业程序的效率,旧系统中的哪些工具被保留在新系统的实施中以及旧系统的哪些模块将被取消等方面的信息。同时,确保员工有其他替代方法利用已执行的软件完成必需的工作任务。2、具备变更管理的战略新的ERP..


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