ERP管理系统-流程：管理实际是决策的过程，在决策过程中为了避免个人思维空白区域，所以企业在设计流程的时候回有不同的权限与任务，比如某员工采购申请笔记本电脑一台，部门的领导同意的目的是告知以后节点的审批人需求属实，分管领导审批的也认为理由充分合理，传至采购进行询价，采购照单全收将供应商报价予以记录然后推荐某一供应商送至财务或者老板，领导一看，哟这么贵，是不是超标了？从新询价，然后采购员继续找价格适合是，找来找去没合适的，只好驳回员工的配置需要并附言：“价格超标，降低配置”，员工修改配置后重新走流程，直至电脑购回，整个过程都记录在册，规范、高效。中国民营企业很多都是家族企业，企业壮大后权利之争常常引发效率低下，所以采用规范的流程管控是最好的行为约束手段。
ERP管理系统-计划：不管什么样的企业，资源始终是有限的，如何将有限的资源进行有效的整合和效益最大化，ERP的管理理念就是事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。通过不断的跟踪和评估，发现企业中的各种管理问题，通过持续的改进不断的提升管理，提高企业效益。
ERP管理系统-帮助：很多公司的中层管理人员一部分是跟随老板打天下然后坐上领导的位置，另外一部分因为智慧或者技艺超群被委以重任成为中高层领导，特别是制造型企业里面的部门经理，但是在角色转换过程中简直就是一脸茫然或者干脆就走老路，ERP系统的作用就是通过运算将需要完成的工作和风险点清晰的展示出来，告知管理者注意风险控制。
ERP管理系统-避免犯罪：以前经常有企业采购或者财务贪污公款被抓的报道，现在少了很多，ERP软件功不可没，以前没有凭据要借钱、要转账凭嘴或者签字就算，现在不行了，很多公司对过程进行严厉监视，以前有家公司老板一直纳闷得很，不管怎么算公司也不至于亏损啊，在实施的时候他执意要把前两年的入库单录入系统，把发票拿来一一对应，这么一折腾吓坏了好几个人。少的差异几十块，最大的一张发票差8万，还有两张一模一样的发票，数量、单价、金额全一样，付了两次款。这种奇葩事情有几个人能想到？还不因为手工凭证好作假，里外串通搞老板！
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最后说一下：成果，盘点的结果是为了知道运行前企业家底，那么软件运行后家底怎么体现呢，每家公司的产品特点输出会有所不同，有些公司让老板看资产负载表、利润表和其他专门为老板和股东设计的报表，伟创ERP专门设计了一张企业运营汇总表，和资产负债表有点类似，看的时候不用理解那么多财务专业名词，包含了企业经营的146项指标和总、分、细账，基本上做到时时盈利分析和资产分布状况。
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