ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业级管理软件。
很多公司的老板都不是管理出生，初期凭借机遇、财智或者过人的胆识和魄力创办企业，遇上好时代能获得丰厚的回报，但是并不代表老板真的懂管理，很多企业在行业稍微走低的时候就出现亏损，惊呼无法生存，然后天天为企业各种乱象力不从心；所以首先受益的肯定是老板和企业的投资人，通过系统的运行对企业运转除了心理有底，然后就是继续发挥其过人的胆识和眼光奋勇前进！
不管是哪个时代，市场蛋糕变大变小，蛋糕的切分取决于不同企业的发展意愿、战略与能力！既然大多数的老板都不懂管理，大批的管理专家就派上了用场，1990年 Gartner Group 公司预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，所以提出了ERP的概念，虽然现在的ERP从功能已远远超越了最初的定义，但是大家还是愿意继续用ERP来定义自家产品对伟大探索者和预言家的致敬。
言归正传,ERP可以给企业带来什么呢？
第一：家底，ERP上线前第一件事情就是盘存，现金、银行、土地、厂房、设备、库存、办公用品......我们还给几个企业盘过职工宿舍员工借用的各类家电空调之类，来了个彻底的家当大清理，改废的废、该卖的卖，这下好了核算出总资产送到老板桌上算是对之前经营成果的一个总结，看过的表情也是千姿百态，有高兴得手舞足蹈的，有铁青着脸，也有一言不发要抽查的，不管如何都是好事，心理有谱了。
第二：管理，ERP的本质实际就是管理，至于ERP软件系统本身仅仅是管理的壳与载体，用ERP本身的管理思想设计一套手工的管理方式行不行呢，其实也行，只是其间计算实在太复杂，牵扯的数据实在太多了，手工算、电子表格算都不现实，所以用ERP软件来固化管理。
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不管是哪个时代，市场蛋糕变大变小，蛋糕的切分取决于不同企业的发展意愿、战略与能力！既然大多数的老板都不懂管理，大批的管理专家就派上了用场，1990年 Gartner Group 公..
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