ERP系统在企业实施过程中的注意问题 (一)需求分析，确定现实目标。国内企业发展越来越快，管理模式逐渐跟不上市场的发展，所以急需用ERP系统来提高管理，这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分析：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？在财力上企业能不能支持ERP系统的实施？基础管理工作有没有理顺？人员的素质够不够高？准备在上ERP系统之前是否需要咨询公司协助？如果能够决定什么是正确的事，然后再正确地做事，风险将大大降低。 (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统 是“一把手工程”，只有高层领导重视，才能使ERP系统实施获得成功。但现实是“一把手”太忙，往往只是名义上的项目领导，企业的CIO又没有足够的权力，项目将很难推进。因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP系统是为了配合企业经营目标的实现，因此一把手的参与是必需的。团队对ERP系统实施在初期学习热情高，但持续信心是成功实施ERP系统的必要条件之一。 (三)建立项目管理体系。ERP系统项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP系统应用过程中，必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP系统项目的成功实施。 (四)数据基础信息的完善。信息是正常运行的保证，数据必须准确。很多企业在基础数据的准备上很难投入足够的精力，结果是“输入了一堆垃圾，最后输出的还是垃圾”。ERP系统基本的运行平台就是建立在数据的基础工作上，为ERP系统 导入后的正常运作奠定了基础。
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