当战略成为每个企业发展不得不面对的问题，当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战，中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么，和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事，与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系……
重制定、轻执行，企业制定了战略，最终束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以及完善的考核体系，最终造成战略执行偏离原有目标，是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮正在逐步改变这一现状。
战略“易制定、难执行”，绩效管理停滞在初级阶段
企业在成长的过程中，随着业务不断拓展，产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大，为实现企业在健康、健全的运作业态下，顺应市场变化，使KPI指标与目标战略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。
然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节，没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系，使得绩效考核成为绩效管理体系的短板，战略“易制定、难执行”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。
根据调查显示，75%的国内企业成员对公司当前绩效管理系统的实施评价是一般、不满意和十分不满意。中小企业员工认为绩效管理系统体系零散、指标不合理、执行力度有限，大中型企业员工则对系统的整合、集成的要求越来越高。建立完善的战略绩效管理体系成为每个企业发展不得不面临的问题。
绩效管理提升效率，信息化成必然趋势
传统的绩效管理体系不够完整，缺乏切实有效的绩效管理执行工具，绩效考核的评分体系以书面形式为主，考核分数的统计、分析大多依赖Excel等传统手工方式，绩效考核的工作量大，执行效率不高，绩效考核周期长，造成战略的执行一拖再拖。
随着信息化浪潮的不断推进，以政府、研究院所、医药制造等行业机构率先开始了绩效管理的信息化进程，为国内企业战略绩效管理的信息化提供了宝贵的实践经验。
绩效考核信息化管理不仅使管理更加便捷、轻松，从统计上来说也简便、系统，尤其是省去了汇总的过程，准确性也大大提升。绩效管理信息化的诸多优势使得企业的战略能迅速落地到执行，并实时考核执行情况，成为企业提升效率、精细化发展的必然趋势。
ESP系统价值在于使企业树立清晰的战略指标体系，进而实时推进战略执行，让每个人成为战略的推动者。在ESP系统中，任何一项业务都可以由企业成员拆解成各种具体的细分业务、细分部门或者个人，自上而下，逐级的建立组织统一的绩效考核指标编制。在以人员、部门、指标、流程和制度为根据的多维度的描述绩效目标中，以战略为最终指标开展工作并实时监控指标进展情况。
同时，ESP系统从时间维护、排序等多角度进行分析，为业绩改进寻找突破口。通过查询支持数据钻取，分析指标体系内在的关联关系，既自上而下的了解执行细节，也自下而上的追溯了解工作目标，实现外脑对企业的援助作用。
随着国内外百强企业不断步入战略绩效管理信息化，国内研究院所、生产制造、航天军工、建筑地产、事业单位、影视传媒等领域都开展了对ESP系统的普及应用，中国正在迎接ESP战略绩效管理的信息化时代。
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