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发电企业的资产管理主要包括两个方面生产设备管理和备品备件管理。由于发电企业为资金、技术密集型企业，发电企业的设备种类繁多、设备昂贵，备品配件价值高，因此如何使发电厂生产设备能够安全健康高效运行;如何迅速消除设备缺陷，提高设备完好率，恢复和改善设备性能;如何有效的延长设备的使用寿命，如何适当保持备品备件的库存，降低备件库存定额;如何通过合理制定设备预防性检修计划，降低设备发生故障的概率;如何最大化整合企业内部现有资源等问题，都成为发电企业资产管理系统设计中考虑的前提条件。

针对发电企业信息化建设中的需求，国内知名平台厂商普巴软件软件在已有成熟产品F1应用开发平台基础上，设计推出专门针对发电企业的F1电力资产管理系统解决方案。

F1电力资产管理系统在设计时，充分借鉴国外发达国家的设备维护管理软件的管理思想，同时又考虑的中国电力行业目前的管理特点。在设计时，取其精华，同时也抛弃了一些不适合中国电力行业现状的设计。同时也适时引进了工单管理思想，设备知识库的管理思想，状态检修的管理思想、工作流管理思想，在设计上，最大化的考虑到管理业务流程的PDCA，并将管理业务流程进一步整理，力争和目前的中国电力行业特色管理模式紧密的结合在一起，希望通过此系统给中国发电企业管理工作起到一个很重要的管理提升功能。

基于以上考虑，F1电力资产管理系统的资产管理思想将基于以下思路进行设计，总结起来，一句话：“三条主线、二个中心、一个降低”。即以设备定检为主线，主要实现设备预防性维修过程控制;以设备大小修为主线，主要实现设备大小修的费用及检修项目过程控制;以设备消缺为主线，实现设备的事后消缺，保证设备的稳定性。二个中心是以设备知识库管理中为中心，实现设备全生命周期过程跟踪与管理。以支持设备状态检修为中心，实现设备检修成本的最优控制。一个降低是重分挖掘和发挥设备知识库的功能，合理降低备品配件的库存。

因此，基于以上考虑，资产管理系统将实现三个闭环控制管理：

一是以工作流引擎为驱动，实现缺陷发现、缺陷计划、缺陷处理、缺陷验收、缺陷总结闭环控制，实现消缺成本的及时核算并将设备故障进行分类、以供统计分析。

二是实现预防性维护计划自动生成预防性维护项目的执行跟踪、预防性维护项目的验收及核算、预防性维护项目的统计分析及优化闭环控制。

三是实现设备大小修的计划编制、预算、工程执行、工程验收、工程结算闭环控制。