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企业ERP系统软件专题

企业购买ERP需要哪些模块 ERP的性价比

伟创软件 -> 上海企业企业ERP系统软件
很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者,..

如何正确认识ERP ERP系统的实施方式

伟创软件 -> 上海企业企业ERP系统软件
、销售、供应链、财务到人事等全方位的上线,如果全方位的上线我想那也只能是发展到一定程度、生产销售一条线的大企业了。   而事实是,很多企业只使用ERP系统的部分功能,比如说:服装制造厂,就可以只是上线服装生产管理系统;服装销售,..

 

企业ERP系统:ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结

作者:佚名  来源:转载
导读:上海企业ERP系统软件专题:ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结:方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。    ERP管理系统快速部署    快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实施时间过长,收费太多。在纯粹意义上,主要,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

ERP管理系统在企业内的两种实施方式

    这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。    ERP管理系统快速部署    快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实施时间过长,收费太多。在纯粹意义上,主要​​压缩项目进度与以下策略的快速部署:    一。加快决策和解决问题的需要。在许多项目中,宝贵的时间浪费在这些方面。    2、视业  more...

ERP失败案例总结

Intenna和北京三露厂的合作案例 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。 实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intenna公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。  more...

ERP时代 CIO激情如何再现?

激情过后的无奈   随着时间的流逝,企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静,但是暗地里却是波涛汹涌,ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”,显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦,激情过后随时有可能被打回原形。   缓解压力 保持激情五步   我们知道,出现这样的情况,不仅仅是CIO面临的问题,同样每一个都会遇到这样的问题,但作为CIO这个特殊的人群,有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进,可提升企业cto对于未来工作的激情  more...

ERP+SCM 让计划赶上变化

ERP+SCM 让计划赶上变化 “现场最怕的事,就是停工待料”,梁工长大着嗓门,满脸焦急的样子,“这下可好!车间里已经停了一条生产线,再这么下去,麻烦可大了!”   梁工长说的是K产品的五条生产线,现在因为有两种配件短缺,其中一条线已经停工2天了。 市场“感冒”   K产品的物料清单(BOM)显示,这种产品由总计1020种零部件组成,其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。   按照主生产计划(MPS),K产品的生产提前期是16天,采购提前期是5天,总装提前期是25天。“从数量上说,这些外部采购的零配件并不是多”,梁工  more...

论ERP的能人们

“能人”缺点一:听不进不同的意见   很多企业为了留住人才,往往把人才当作菩萨一般来供养。如此,就养成了能人自傲的性格特点。能人若在企业中,太过于被重视,就会产生一种”个人英雄主义”;有了个人英雄主义后,就再也听不进不同的声音了。   我曾经有个客户,企业花重金从其他企业挖来一个财务管理总监。企业对其非常的尊重,企业任何的决策,都要向其请教。甚至,连总经理在企业的公开场合,都称之为老师。所以,这个财务总监在公司里,也难免财大气粗,听不进一句反对的话。又因为其原先的企业,实施过ERP项目,所以,当我的  more...
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