在众多的现代企业不断发展中。企业只有拥有清晰的战略方向和进行内部的优化流程管理，才能够让企业在未来发展中脱颖而出。如果说清晰的战略发展方向是企业领导人的眼光所主导的，那么内部的优化流程管理就可以用bpm流程管理来进行引导，那么流程管理在企业发展中的优势是什么？
作为企业可以进行内部优化的一项工程，流程管理能够将企业的各项资源和业务信息进行更加高效的融合。 流程管理在企业发展中的优势有效降低企业的成本，提升企业工作效率企业的工作日常项目流程大多数都已经在企业的发展中比较固化了，所以如果能够有一套标准的管理工作流程，无论是对于企业目前的成本管理还是对于未来的企业发展来讲都是非常不错的，固定的企业项目流程通过流程管理进行原有项目流程的优化然后在进行标准化，企业新员工的入职成本也会降低很多。 提升企业的工作质量企业员工在进行日常办公时，出现一些工作失误的情况肯定是不在少数的，所以如果没有一个相对完整的流程管理，那么员工在进行失误补救的时候难免会处理的五花八门，导致后续的工作难以进行，流程管理可以制定标准的工作失误以后的处理方式，员工只要按照标准化流程执行就可以，减少了后续的工作难度。 专人专责，追责到人一旦企业规模发展壮大以后，企业的人员数量也会增加很多，没有相应的流程管理，企业员工的各种人员管理，岗位管理就会变得非常混乱，所以现在有很多的大型企业，在发现这些问题以后，都会请专人来进行企业内部的流程管理梳理，定责定岗到人，让各个员工清楚地知道自己的岗位职责，当以后出现问题以后，不会出现企业员工因为权责不明的情况下，相互推诿责任。
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