BPM流程管理的应用场景有哪些？提到“流程化管理”，大家基本上都会认为是大型企业的专属，小企业是没有部署的必要的，其实判定企业如何部署BPM流程化管理，看的不是企业规模，也是不人数多少，而是要看该公司有没有核心的业务，那么BPM除了可以用来流程化管理核心业务以外还可以应用到哪些场景呢？ 先简单说一下流程化企业管理的目的：第一，提高业务的标准化和秩序化；
第二，控制在业务交易过程的风险，防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险；
第三，流程管理可以提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费；
第四，流程化管理，可以体现公司运营的规范性，体现公司经营的稳健性。 由上可以会知道部署流程化管理的目的，而且部署这种管理软件，也不是说只有大型企业才能部署，小型企业只要有核心业务，预算费用够，并且确实需要简化并规范工作流程都是有必要部署的。 适用于哪些场景？简单举几个例子：
企业人才的选拔——招聘
对于一个公司来讲能否保证定期有新鲜血液进入，是一个比较重要的事情，而且对于大公司来讲，基本招聘每天都在进行。这个也是属于日常比较繁琐，重要的事情了。
所以我们可以对这种重要且拥有固定模式的工作进行流程化。
企业在流程化管理之前，一定要先梳理工作流程，最好可以画出流程图。
step1：HR挑选合适的简历 区分哪些人合适哪些人不合适 step2：对于合适的人选进行电话邀约面试 区分感兴趣的求职者和不感兴趣的求职者 step3：初面的人中再进行合适人选的记录和反馈 挑选合适的求职者 step4：通知经过初面的合适求职者，邀约二面 step5：最终挑选最合适的人选 offer确认
所以流程化管理是不断地在筛除出无效数据（不合适的应聘者），让整个环节更加的有序高效。
企业办公审批step1：填写流程审批单并提交部门经理审批 通过或者不通过 step2：提交分管副总审批 通过或者不通过 step3：提交相关顾问专员审批 通过或者不通过 step4：最后提交总裁 通过或者不通过
以上我举的例子，是适用于大多数企业的，虽然不是核心业务，但是每个企业都会有这样的流程，所以流程化的管理，不但适用于自己企业的核心业务层面，还可以对接企业内的部门工作，因为BPM相对于OA来讲，是端与端的交互。
所以如果企业部署了BPM一定要好好利用。
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