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CRM客户管理系统：CRM系统的发展前景分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：上海CRM客户管理系统软件专题：CRM系统的发展前景分析：型制造转型的趋势。中国政府正在大力推动制造业的创新与转型，强调制造业要充分利用互联网+时代的新技术，实现跨界合作，模式创新，其中最重要的一块就是打造服务型的制造模式。为什么要向服务型制造突围 制造商之所以在他们的投资组合上添加服务内容，是为了防止季节变化对业务产，上海企业CRM客户管理系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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CRM系统成为制造企业向服务型制造突围的利器 全球制造业发展正呈现出制造业服务化，即以生产过程为主向服务型制造转型的趋势。中国政府正在大力推动制造业的创新与转型，强调制造业要充分利用互联网+时代的新技术，实现跨界合作，模式创新，其中最重要的一块就是打造服务型的制造模式。为什么要向服务型制造突围 制造商之所以在他们的投资组合上添加服务内容，是为了防止季节变化对业务产生的影响，并且可以获得 more...
缺少了CRM系统，企业将面临几大问题 如果你没有使用CRM，你将面临以下六大问题：1、流程过于繁琐，不标准化的企业管理体系，不能深入业务实践 移动设备的业务操作，更加简单易用。CRM不仅仅是一个简单的沟通工具。它的标准化、规范化、流程化的企业管理体系，深入业务实践，运用的过程中保持“客户思维”，进而通过CRM的功能便捷，更快响应客户需求，为客户创造服务价值 more...
浅谈CRM系统对于公司发展的真正价值 接下来，我们以伟创CRM为例，来谈谈CRM对于公司发展的五大真正价值。系统化的管理思想 CRM将优秀的管理思想嵌入系统当中，客户只需按照系统流程进行管理，譬如将客户零散的、碎片化的信息用统一的格式系统化地录入，包括客户姓名、联系方式、个性要求、沟通记录等，客户信息会实时保存在公司数据库中，并且通过系统进行大数据的分析和统计，能够激活数据，获取更多商机。企业的管理者通过数据报表，可以透视整个销售进展 more...
CRM系统选型六大注意点解析 一、方桌是否要配圆桌翻板? 在家里买桌子时，为了考虑以后多坐点人，往往会考虑是否要带圆桌的翻板。即平时是方桌。等到需要的时候，可以将方桌下面的翻板打开，变成一张圆桌。此时就可以多做一些人。其实在CRM项目选型时，也会遇到这种问题。方桌就是CRM产品本身，而翻板就是其周边的产品，如移动商务、工作流等等。企业在选择CRM时，有几种方式。一是就只考虑CRM自身，而不去关注后续要什么功能。结果等到以后 more...
互联网冲击下企业需要什么样的CRM系统 传统CRM的困境 提起CRM，许多参与其中的人一定会对它又爱又恨。一方面，由于营销工作的重要性，CRM已成了一种不可或缺的系统；另一方面，优秀的销售经理往往是一群不按常理出牌的人，精明、另类，同时不服管的销售经理们，往往和CRM系统有着天然的冲突性。当互联网开始改变营销工作的格局时，这种冲突就显得尤为激烈。互联网的介入，让买家通过各类社交媒体拥有了更多的相关信息，由此买家变得更加难以取悦，销售过 more...
CRM系统——来自营销人员使用的热情 企业实施了CRM系统后，只有让营销人员积极过渡到新系统，才能保障CRM系统实施的最终成功。那么企业该如何激发营销人员对CRM系统的使用热情呢?多企业实施了CRM系统后，发现多数营销人员并不愿意立即使用它。然而，只有让营销人员积极过渡到新系统，才能保障CRM系统实施的最终成功。那么企业该如何激发营销人员对CRM系统的使用热情呢? 1.给予更多的话语权为了让新的CRM系统顺利实施，必须确保所选解决方案能最合理地解决营销人员的 more...
企业在自己的CRM系统规划前准备好了吗 1、供应商与系统选型 一个CRM项目，部署的可以是战略和流程，也可以是CRM系统。所以，在供应商选择上也是有咨询服务商，有系统集成商，也有软件开发商。企业在非CRM之外的信息化工程中也必然已经领略到这种选型的问题和痛苦。当一个CRM项目摆在眼前时，你会想：是自己开发？还是外包开发？还 more...
CRM客户关系管理系统能帮助企业什么 1、CRM客户关系管理系统可以加速企业对客户管理的响应速度；CRM改变了企业的运作流程，企业应用与客户多种方式直接进行交流，大大缩短了企业对客户的响应时间，企业也可以更敏锐的捕捉到客户的需求，从而为改进企业的业务提供了可靠的依据；2、CRM客户关系管理系统可以帮助企业改善服务：CRM向客户提供主动的客户关怀，根据销售管理我们都用力点客户关系管理软件。和服务历史 more...
CRM系统—明确企业未来发展方向 在万物复苏的春日里，每家企业都鼓足干劲力争上游，但在经济发展速度放缓、金融危机可能性不断增加的情况下，许多企业对未来的预期变得有些模糊。而企业想要快速发展不断壮大，需要对未来有明确的认知，这对管理者的能力和企业内部协作提出了新要求。将管理者从日常事务中解放出来管理者的精力应该更多放在建立流程、协调团队、监控进度上，而不是处理日常琐碎事务，这样才能为企业规划出明确的发展方向、带领员工不断成长、促 more...
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