ERP管理系统项目实施过程中包括有如下几个关键点： ①由企业方、供应商共同组建项目实施团队，明确项目实施团队成员职责。从人员结构构成上包括了企业决策层、人力资源业务部门业务人员、IT人员、项目实施顾问等，这些人员在项目实施过程中的紧密配合是项目成功的保障。erp管理系统项目实施中会涉及政策修订、管理方式转变、各种业务标准的修订等，企业决策层和业务部门的积极参予配合尤其重要。 ②掌控项目实施进程并做好先期规划。对项目人员到位时间严格要求，项目严格按实施计划推进，明确项目关键时间点和项目里程碑。双方定期进行工作阶段总结，供应商定期提交进度总结和下阶段实施规划。 ③企业应立足于自己，不能单独依靠供应商的实施顾问，建立自己的，包括IT人员和人力资源管理人员在内的核心小组，为系统上线、实施顾问离场后，独立应对业务变化要求做准备。 ④ERP管理系统实现知识全面积累并做到学以致用。在项目实施过程中详细记录各种操作，编写项目日志并及时整理，实现了系统知识的全面积累。一方面可为本公司人员培训方案的制定提供第一手资料;另一方面便于更好地掌握供应商所提供的报表开发工具，提升自我开发能力，降低后期系统运行和维护成本。 ⑤严把数据导入质量并提供相关支持。归根到底，erp管理系统的主要功能是采集数据、加工数据，输出数据。原始输入数据的质量高低对后期输出结果有重大影响。因此数据收集、数据审核，以及数据导人工作至关重要，需投入大量时间与精力进行保证。 ⑥实施中注意改进企业的相关制度和信息结构。erp管理系统实施不应只是单纯的将现行的制度和报表计算机化。而是应该充分地回顾本企业的相关政策和信息组成，去掉不合理的成分，将改进的建议报告给企业的决策领导并争取付诸实施。 ⑦注重项目成果推广并抓好培训工作。新系统在运行后无疑改变部分员工已经熟悉了的工作方法和习惯。为保证数据采集、更新能够及时、准确、完整，有必要建立科学的程序性文件，做到有章可循，减少和杜绝各种特例情形。要做好有效的培训工作，加快erp管理系统推广进程.让更多的人尽快感受并得益于erp管理系统为其工作所带来的方便。 ⑧实施过程中对于实施商提交的成果严格进行功能测试，对于测试中发现的问题及时解决，避免问题扩大，影响项目实施进展。 ⑨从项目开始阶段，就注意采取各种措施保障系统的安全。现行的erp管理系统大都基于网络技术，系统安全与否显得尤为重要。因此，企业要保证系统内的信息不被不具访问权限的人获取和篡改，这就要求企业一方面要对数据库进行加密，同时还要进行严格的访问权限管理，建立日志文件，跟踪记录用户对系统每次操作的详细情况，并建立数据备份机制，使数据可以恢复。
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