企业资源计划系统软件专题 |
四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。ERP管理系统软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子..
金融危机下ERP决策伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
、通讯基本靠吼的阶段，根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应..
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企业资源计划系统：换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海企业资源计划系统软件专题：换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择：施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？ 甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？ 乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程工作的部分可能并不复杂，但对一些突发，上海企业企业资源计划系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。
乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？
甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？
乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程工作的部分可能并不复杂，但对一些突发事件的处理，没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。
甲方：如果想让ERP管理系统在塑件仓库实施下去，我们就必须加人，刚刚开始实施就加人，我们很难说服老总。老总当初想上ERP，一个重要的原因就是听说ERP系统可以大大减少用工，现在不但不减，还要增加，你说我们怎么向老总开口？
乙方：项目组应该正视现实，一个问题一个问题地解决，一关一关地过。而且换人后，我们需要对新人进行培训，他是不是就一定能适应ERP我们现在还很难说清楚。不过，有一点是肯定的，我们的ERP实施计划会因此至少推迟两周。
甲方：即使我们的计划会因此而推迟也是值得的。可以设想一下，后面我们的工作会更好做，其他人会更认真地对待培训，会更努力地使用ERP。ERP需要全公司职工的努力，光靠电脑部折腾，累死也白搭。
乙方：这样你会给业务人员过大的压力！
甲方：我们的压力就不大吗？没有压力你想做好ERP系统项目？ERP是个全员项目，全公司哪一个点上出问题，都可能导致我们的ERP项目失败，没有理由只让ERP项目组承受压力。
乙方：你知道现在公司员工的心理吗？他们许多人对ERP系统有一种恐惧感。
甲方：恐惧？为什么？
乙方：整个公司的信息化水平并不高，许多岗位上的人平时很少接触电脑。虽然实施前我们进行了一段时间的强化训练，但毕竟时间有限。他们担心自己学不好ERP管理系统。
甲方：说担心或许有，这是ERP管理系统实施过程中不可避免的阶段，这种担心可以刺激他们更努力地学习、训练，但如果说恐惧未免夸大其词！
乙方：项目开始时，公司及ERP管理系统供应商对ERP管理系统作了许多言过其实的宣传，特别是强调ERP可以大大减少用工，这点必然会给业务人员带来转岗与失业的恐惧。前一段时间在培训期间，我们一再强调ERP软件并不减少用工，甚至还可能增加用工，目的不就是为了减少这种恐惧感吗？如果ERP实施刚刚开始就换人，会令这种恐惧感大大增强。一个很现实的问题，公司里与塑件仓库管理员计算机水平差不多、甚至不如她的人太多了，他们会衡量自己的能力，如果他们觉得，既然她不行我们肯定也不行，甚至更不行，那么在下面的ERP管理系统实施过程中他们会怎么做？我不敢想象。轻者可能消极怠工，重者可能人为设置障碍，如果真这样，结果如何，你跟我一样清楚。
甲方：唉，或许我们公司上ERP管理系统的时机本来就不成熟！..上海企业企业资源计划系统软件专题
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