北京OA办公系统:环保行业知识管理系统在企业中的应用 |
作者:佚名 来源:转载 |
导读:北京OA办公系统 ,立一个评价体系,对知识管理系统进行跟踪评估,不断完善其结构和功能。其实不同的时代需要有不同的管理体系与之相适应。知识管理作为一种新兴的管more...文档管理与知识管理区别 文档管理,是文档、电子表格 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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环保行业知识管理系统在企业中的应用 知识管理并不是企业高层的任务,而是整个企业共同的责任。它对企业员工有较高的要求。企业要使员工接受知识管理,并能自觉地去实施,必须对员工进行相关的学习和培训,实施全员教育和终身教育,使企业内部成 员充分了解知识管理系统的运作模式,激发员工的创新能力,提高员工参与知识管理的积极性。企业在具体的实施过程中,要根据预先设定的目标建立一个评价体系,对知识管理系统进行跟踪评估,不断完善其结构和功能。其实不同的时代需要有不同的管理体系与之相适应。知识管理作为一种新兴的管more...
文档管理与知识管理区别 文档管理,是文档、电子表格、图形和影象扫描文档的存储、分类和检索。而知识管理主要分为隐性知识和显性知识,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。它更重要的是隐藏在组织层次或个人头脑中的知识,如企业的文化、思想,员工的技能、解决问题的思路等。从概念中可以看出,文档更多仅仅是存储知识的一种方式,而知识管理却能够把隐性的知识转变成显性的知识,可以实现知识共享、交流、利用并不断创新,并发挥其more...
清洁行业知识管理的几个误区 知识管理大师达文波特(Davenpo)说:“我预测在不久的将来,知识的分类与组织将成为各个行业核心竞争力的核心。这就要求我们从战略性思维上思考为什么知识如此之重要;开发知识宝库来使企业避开不必要的惊险;创造多样化的目录索引、查询工具和导航设备;不断地提纯和修剪知识目录索引。知识管理者同时要将不同来源的信息汇总以及加以联通上下文来将信息转换成知识。”但总地来说,知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果,是随着人们对资more...
“企业知识+”的五大阶段 某种程度上,企业知识管理与电商、社交网络、Uber/滴滴打车一样,就是把企业中显性知识、隐性知识基于各种场景与人连接起来并产品化的活动。在移动互联时代,企业知识管理不再仅仅局限于知识积累,更关注无处不在的场景化的知识服务。如果从互联网角度看企业知识管理演变和过程,可以说知识管理大致经历了传统IT思维、网商思维、社交思维阶段,目前处于移动互联思维阶段,并正在向大数据思维发展,最终实现“企业知识+”的目标。1、传统IT思维:对于知识管理的理解在于内容S2S(StoragetoSharing),关注内容建档存储和系统集成。2、网商思more...
知识管理与信息管理的关系 知识管理是信息管理的延伸与发展。信息管理使数据转化为信息,并使信息为组织设定的目标服务,那么知识管理则使信息转化为知识,并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。信息管理经历了文献管理、计算机管理、信息资源管理、竞争性情报管理,进而演进到知识管理。知识管理是信息管理发展的新阶段,它同信息管理以往各阶段不一样,要求把信息与信息、信息与活动、信息与人联结起来,在人际交流的互动过程中,通过信息与知识(除显性知识外还包括隐性知识)的共享,运用群体的智慧进行创新,以赢得竞争优势。
信息管理与知识管理相辅more...
知识管理系统是未来企业的核心竞争力 知识管理系统在前期的推进主要是由管理层到员工的自上而下的模式,然而,从长远的角度来看,这种模式是不适用的。要使企业的知识管理具有旺盛的生命力,还是要靠所有员工的努力。知识管理系统服务于员工的工作,成为他们工作中不可或缺的助手,员工既服务于这个平台,也依赖于这个平台。这就是我们提倡的变知识管理为知识服务。知识管理的作用在于管理企业信息流,将人与人、人与信息联系起来,把正确的信息及时传递给需要它的人,以便他们对信息迅速采取行动。创造竞争优势需要ore...
环境保护行业知识管理系统发展情况介绍 随着知识化经济的快速发展,环境保护行业知识管理系统已经成为了一个国家生产力水平和竞争力的重要标准,是经济增长和社会发展的关键性因素。知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理要求企业实现知识共享、运用集体的智慧提高企业的应变能力,使企业能够对外部需求做出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。知识经济条件下,经济发展的知识含量高,环境保护行业知识管理系统在经济中的作用就显得日益充分,知识和信息逐步成为与人力、资金并列more... ..
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