项目管理系统之采购管理：工程行业的采购管理难度较大，一方面是由于采购的不透明性，另一方面是由于采购依靠熟人、熟队伍，他们经常从中收取回扣，这就造成采购成本居高不下，项目管理系统的实施有效的避免了这些问题的出现。
项目管理系统之进度管理：项目管理系统从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，项目管理系统对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作后，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
项目管理系统之协作管理：一个工程项目的顺利开展需要多部份人员的共同协作，跨部门协作管理就显得尤其重要，项目管理系统支持跨部门协作，并实现异地办公的管理。
项目管理系统之合同管理：很多企业容易忽视合同管理的必要性，认为只需要文员做好归档保存工作即可。其实，一个项目的进展过程中会多次经历合同修改和追加减，如没有专业的合同管理工具很容易出现合同管理混乱，通过项目管理系统能很好的管理到合同。
项目管理系统之成本管理：项目成本管理是项目管理系统最重要的部分之一，毕竟成本的高低关系到项目的利润。项目管理系统进行成本控制是为了提高项目利润，合理分配资源，而不只是压缩费用。
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