北京人力资源管理系统实施 |
HR系统对于管理者的意义伟创软件 -> 在线HR人力管理系统软件
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HR系统需要规避的误区伟创软件 -> 在线HR人力管理系统软件
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北京人力资源管理系统实施：人力资源管理系统实施需要避免那些问题？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京人力资源管理系统实施 ，尽量要分阶段实施上线，避免一次实施上线所有功能模块，企业在缺乏使用和上线经验的情况，很容易引发各种问题导致人力资源管理系统上线的失败。特别是初次上线使用人力资源管理系统更要遵循分阶段实施原则，先将简单的事务性功能模式上线成功，使用稳定后再逐 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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避免目标不明确、规划不合理：
上线人力资源管理系统最忌讳的就是目标不明确，若实施人力资源管理系统上线过程频繁变换需求，会对实施人员的工作造成较大影响，而且会严重拖慢实施的进度，所以在人力资源管理系统实施前需要进行项目启动会，明确人力资源管理系统实施上线的目标和节点，还有各种细节和容易遇到的问题，预先进行解决，在根据规划逐步实施推进。
避免一次实施上线全模块：
对于需求功能模块较多的人力资源管理系统实施，尽量要分阶段实施上线，避免一次实施上线所有功能模块，企业在缺乏使用和上线经验的情况，很容易引发各种问题导致人力资源管理系统上线的失败。特别是初次上线使用人力资源管理系统更要遵循分阶段实施原则，先将简单的事务性功能模式上线成功，使用稳定后再逐步实施上线其他进阶功能模块。
避免管理层不重视项目：
人力资源管理系统的上线很容易会引起员工的抵触，在系统实施过程由于要进行流程梳理、数据采集、信息录入等，这段期间会加大项目员工的工作量。而且使用人力资源管理系统会大幅改变员工的工作习惯，开始一段时间很多员工甚至管理层都不适应，相互不配合的情况系统是很难实施上线成功。所以需要从管理层开始重视项目，做好员工动员，高度重视项目。
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