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北京HR系统

HR系统九段梯极管理(二)

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后的结果是双输。所以,员工培训与考核不是结果,通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR系统经理18000元不为过。七段HR系统:“做文化、做推动”。七段HR系统经理“做文化、做推动”。七段HR系..

HR系统要具有什么作用?

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位置信息、劳动合同书信息内容、新项目成效信息内容、继续再教育信息内容、身心健康信息内容、专业能力等。2)HR系统行政人事事务管理管理录人和维护保养职工的事务信息内容,如岗位激发信息内容、员工辞职信息内..

 

北京HR系统:HR系统的新挑战

作者:佚名  来源:网络
导读:北京HR系统 ,展战略、职工的使用价值。人力资源与公司的总体目标不论是在全体人员协作、集团管控、优秀人才管理還是共享平台上面更为能保持一致。由于有别于传统式HR系统监管侧重点在实际的职位定编、人力成本、领导干部令人满意等,人力资源的侧重点集中化在六个方位:
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
HR系统碰到了新的挑戰主要是反映在四个方面:
一是数据信息,即重要依据与数据信息基本不配对;
二是自然环境,即信息科技的发展趋势与业务流程规定不配对,如步骤系统与管理逻辑性两个技术性管理体系不结合;
三是技术性,即步骤整理不落地式、咨询顾问不深层次信息化管理;
四是使用价值精准定位,仅把信息化管理作为管理专用工具运用,而忽视了管理总体目标。
对于此事,HR系统务必真实的运用新技术应用、新思路关心公司的发展战略、职工的使用价值。人力资源与公司的总体目标不论是在全体人员协作、集团管控、优秀人才管理還是共享平台上面更为能保持一致。由于有别于传统式HR系统监管侧重点在实际的职位定编、人力成本、领导干部令人满意等,人力资源的侧重点集中化在六个方位:公司经营重中之重与成熟情况、引进人才与学习规划、数据信息标准与投资决策、平均产出率与回报率、组织绩效与职工奉献及其客户满意度与敬业度。..


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