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企业ERP系统：ERP系统实施中的误区分析和注意事项 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，ERP系统实施中的误区分析和注意事项：可造，这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP系统实施方案的实施步骤如下所示。 一、初次调研 初次调研是ERP系统的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务， |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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保险业ERP系统方案的实施步骤 保险业ERP系统实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程，为解决用户的实际问题而提供的服务。所以，ERP系统实施过程是可造，这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP系统实施方案的实施步骤如下所示。 一、初次调研 初次调研是ERP系统的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP系统的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP系统实施方案。&nbs more...
烟草行业ERP系统实施中常见的误区 面对激烈的竞争压力，由于烟草行业的特殊性，所以在信息化管理方面备受重视。竞争的压力使得烟草企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情。研究并应用先进的ERP（企业资源管理）来提高烟草行业的整体水平是不可阻挡的趋势。目的是以ERP的思想为指导，利用先进的计算机信息管理技术对烟草企业供应链进行有效管理，实现对企业物流、资金流、信息流的一体化。先进的管理思想、与烟草业务流程紧密的结合，加上完善硬软件环境支撑平台，构成ERP应用在烟草行业应用解决方案的关键。 烟草 more...
投资行业ERP软件实施建议简单介绍 一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP软件，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。由此可见，企业一把手是实施ERP软件的强大后盾，他们对ERP软件的了解与接纳程度、实施ERP软件的决心是能否成功实施ERP软件的先决条件。 企业实施人是ERP软件的具体推行人员，也是实施 more...
煤炭行业ERP管理软件该如何实施 1、提高对ERP管理软件的认识 ERP管理软件是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。对ERP管理软件的透彻认识与理解，是ERP管理软件项目成功实施的基础。
当下ERP管理软件在各行各业中的运用已经较为普遍，ERP管理软件几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台，数据在各个部门实现了集成共享。其 more...
机械制造企业实施ERP系统的注意事项 一、重点做好ERP各环节处理的及时性。 在ERP实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态，后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，造成产品加工记录不准确、不及时、不全面，这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础，同时也是为什么ERP系统应用 more...
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