在线知识管理系统 |
国内知识管理发展的七个趋势（一）伟创软件 -> 在线知识管理系统软件
呢？趋势一：第一次实施知识管理的企业大部分都会失败虽然知识管理无论是概念还是软件，引入国内已经有了不小的年头了，并且有着无数的企业实施知识管理的案例（包括成功和失败案例）。但是就目前的结果来看，仍有大部分的企业在实施知识管理的时候，会以购买..
国内知识管理发展的七个趋势（二）伟创软件 -> 在线知识管理系统软件
成人才，也是知识管理在企业中存在的意义。对于企业骨干、专家员工的经验和教训如何能够以更加显性化的方式来进行传承，用传统的方式肯定是不行的。通过知识管理来培养企业员工的理想方式就应该是人力部门和知识管理协同工作，共同探讨。趋势五：知识管理的层..
企业实施知识管理四部曲伟创软件 -> 在线知识管理系统软件
很少有人继续参与呢？造成企业管理层和员工不参与知识管理的原因主要有以下几个：第一个层面：不熟悉，不了解知识管理，所以也就不会去参与，毕竟大部分人不会对陌生的事物感兴趣应对方法：用简单易懂的语言阐述知识管理的概念与作用，让员工能够清醒的意识到..
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知识管理系统：知识地图——知识管理的秘密武器 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：知识管理系统 ，知识地图——知识管理的秘密武器：善者，一个推动成果达成的企业管理层的管理者。制作知识地图的步骤顺序1：明确关键知识流，制定知识管理流程或者重点区域2：甄别关键知识的来源和去向3：确认过程中每一步的重要知识资产4：分类创建不同的知识类型库（显性知识、隐性知识）5：开发建设用于评审、验证、分享的管理计划同时还要考虑一下几个问题：企业知 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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确认知识地图参与人员首先需要知识地图的参与者，也就是识别和招选适合绘制只是地图的人员。
一个建立知识地图和管理知识地图的发起者，一个负责内容收集编辑，创建内容的编辑者，一个填补知识空缺，验证知识结果的完善者，一个推动成果达成的企业管理层的管理者。
制作知识地图的步骤顺序
1：明确关键知识流，制定知识管理流程或者重点区域
2：甄别关键知识的来源和去向
3：确认过程中每一步的重要知识资产
4：分类创建不同的知识类型库（显性知识、隐性知识）
5：开发建设用于评审、验证、分享的管理计划
同时还要考虑一下几个问题：
企业知识管理中缺乏的关键知识是什么？
在该过程中什么环节什么人阻碍了知识在企业内部的流通？
哪个环节哪个人加强了知识在企业内的流通？什么原因？
随着组织的变化，你的知识地图也会随之改变。新员工取代即将离任的专家，新的目标会出现。因此，知识地图的绘制是一个动态的、持续的活动。所有知识地图需要至少每年查验一次。一些行业，尤其是那些高科技行业，可能每六个月就需要更新一次。记住，20%的信息将提供80%的价值。换句话说，首先要做的是绘制出最重要的知识资产。
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