1.移动HR人力资源规划 移动HR人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发，从企业的人力资源规划开始，记录招聘、岗位描述、培训、绩效评估、薪资和福利等与员工个人相关的信息，并以容易访问和可以检索的方式注册到集中的数据库中，将员工信息统一地管理起来，企业员工可以通过无线终端设备随时随地自行进行相关信息的更新、浏览和查阅。该模块可以完整记录员工从面试到离职整个周期的相关人力资源信息，可以生成并分析报表，为企业决策者进行人力资源规划提供可供参考的信息。 2.移动HR移动招聘 当前，企业部署移动招聘存在诸多误区，常见的有：将招聘信息发布到微博、微信、QQ 上，或使用APP发布，或以“JD Email”形式发布就是移动招聘。移动招聘似乎就在眼前，但很多企业盲目跟风，并没有搭建适合企业自身的招聘路径。 传统的PC网络招聘从用户价值角度考虑基于两个核心价值点：一是常规接入(门户即服务)，二是渠道散播(渠道即服务)。这种价值理念同样适用于移动互联网招聘，并且在此基础上进行模式与服务的升级，基于移动互联网的特性，这两者缺一不可。 3.移动HR移动信息服务 移动信息服务主要分为自助服务和交流学习。现代企业发展迅速，职工数量多，加之流动性又强，许多企业连公司有多少职工都很难计算清楚。如果员工的个人信息发生了变化，他们可以在授权范围内随时随地自行进行更新自己的信息，经过一定的批准程序就可以生效。同样，对于一些人力资源管理中的日常程序性事务可以及时得到处理。不但减轻了人力资源管理者的工作负担，并且可以实时更新信息数据、明确责任人，并且完善公司内部沟通途径，避免出现工作中的推诿扯皮的现象。
移动HR软件还可以进行关键事项预警及工作流事务的通知，例如，HR系统中各种人事、绩效、招聘、培训等需要发送的系统任务或消息，包括证件到期通知、合同到期通知、员工关怀(生日、节日等)通知、待办工作通知、请假审批结果通知、员工异动、转正、辞职、辞退、职员离退休、培训申请、培训安排、面试通知等等。移动HR技术可以同时发送相同的短信息到任务处理人或消息接收人的手机。 4.移动HR移动绩效管理 成功的绩效管理，源于绩效目标的合理设定，执行过程中各种因素的量化分析，业绩总结时各种表单的科学分析。上述工作涉及大量沟通协作和结果处理工作，通过移动技术，人力资源管理系统可以随时随地对绩效管理目标的科学性进行分析，对流程、角色进行分工、协同并量化;还可以提供标准的绩效管理表单，能够准确地传递考核信息，提高考核精准度。此外，可以直接通过移动HR终端设定绩效实时跟踪、绩效考核周期，定期提醒各级员工，保证绩效管理流程高效执行，变反馈型考核为干预型考核。 5.移动HR移动协同 通过移动技术可以加强员工和管理层的协同。员工简单方便地访问人力资源管理数据库，获得薪酬和福利信息，通过移动HR终端进行工作签到/签离，通知公司晚到，自己生成考勤表，方便了员工和管理层的联络。 移动HR技术使人力资源部门成为信息提供者。移动HR技术可以简化信息处理，并反映某些趋势，可以提供给管理者作为管理决策的参考意见。业务部门之所以重要，很多时候是因为他们善于利用数据为他们说话，数据本身就能说明很多问题。而当人力资源管理者可以提供一些基于数据分析而得出的有用信息，人力资源管理的价值就会体现得更好。比如通过对员工的信息监控，发现业务工作不合理的地方，为工作流程提出优化建议。
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