一、简化ERP系统的基础数据。
二、周详完善的实施范围和实施计划。
三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。
四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成。
五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。
六、只记录关键的交易数据。
七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。
八、关键依靠企业内部ERP实施人员，以我为主进行系统实施。
