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在线知识管理系统

知识管理系统实施需要循序渐进

伟创软件 -> 在线知识管理系统软件
的深入应用,企业用户在需要不断的积累知识管理系统信息化的经验,不能简单和单纯的依赖于知识管理系统软件厂商,需要为知识管理系统的深入应用和新的需求扩展做好准备。目前,相当一部分企业对知识管理系统的选型只局限于满足企业现有的需求,没有长期的规划..

平台化知识管理系统有哪些好处?

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可使用服务器集群技术进行优化组合和架构应用,在系统并发用户增加时能够确保系统的正常运行与稳定,适合大规模用户使用。而且经过众多成功案例的实践积累,技术已臻成熟。知识管理系统平台化由于稳定可靠的设计,使得企业知识管理系统在使用过程中更加容易实..

知识管理系统是否可用的判断方法

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统产品功能是不是强劲的关键指标值,以便考虑人性化生产制造的必须,必须选用精益生产管理的方法。这针对公司的內部管理、机器设备与操纵系统的工作能力及员工素质全是一个十分大的挑戰。下边就以汽车制造业知识管理系统为例子介绍一下根据哪些要素分辨软件是..

 

知识管理系统:企业如何做好知识管理系统的分阶段实施

作者:佚名  来源:网络
导读:知识管理系统 ,企业如何做好知识管理系统的分阶段实施:利于知识管理系统办公系统的分阶段实施,这个是前提和基础;同时,软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口,为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。2、最终用户和知识管理系统软件厂商的长期合作知识管理系统办公系统的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的知识管理系统软件厂商合作长期合作,
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
1、选择好知识管理系统产品和知识管理系统公司
分阶段实施对知识管理系统软件的扩展能力和知识管理系统公司的定制开发能力够要求比较强,选择具有良好的技术架构、二次开发和扩展性能力强的知识管理系统软件产品,有利于知识管理系统办公系统的分阶段实施,这个是前提和基础;同时,软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口,为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。

2、最终用户和知识管理系统软件厂商的长期合作
知识管理系统办公系统的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的知识管理系统软件厂商合作长期合作,在后续的知识管理系统实施中更换软件供应商则前期的成果不能够很好的延续,甚至是废弃重建。因此需要知识管理系统软件厂商和用户单位构建和谐的合作模式,在日常的合作中做好及时和有效的沟通,做到长久和互利互惠的合作。

3、稳定核心的项目负责人
最好能够固定知识管理系统软件公司的核心项目实施人员和用户单位的业务、技术负责人,成功的经验、熟练的沟通和配合为下一阶段的实施创造了良好的条件。

4、做好知识管理系统项目的整体规划
最好能够做到在整体规划的基础上分阶段实施,在上一阶段实施经验的基础上完善下一阶段的实施。

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