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进销存管理系统的培训的重要性伟创软件 -> 在线进销存管理系统软件
理系统项目指导委员会决定每个单位派三人参加讲师培训。2.讲师培训是否要求考试或者试讲？为什么？讲师向最终用户传递知识的主题，因此讲师的素质直接关系到最终用户的培训质量。因此，讲师除了自己必须参加理论考试、上机考试和讲课考核。3.最终用户培训..
进销存软件的选型误区伟创软件 -> 在线进销存管理系统软件
软件由于销售价格低根本没有售后服务，也没有任何售后保障。所以对于进销存管理的新手来说，根本就是浪费，用一段时间就会发现，这也不会那也不会，也不知道怎么后续使用，更没有售后的服务支持，所以就只能报废。其实进销存软件的销售价格涵盖了如下几项费用..
进销存软件的新手误区伟创软件 -> 在线进销存管理系统软件
缺乏具体的管理步骤，瞎忙活一通后才发现先前做的很多都是瞎忙活。比如，对于小商品行业来说（非新店开业），一向主张先实现销售统计、往来账目的清晰管理，再逐渐对库存管理起来。而很多管理者，在工作流程都还没有清晰的情况下，先要盘点，把库存精准录入进..
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进销存管理系统：进销存管理系统的认知误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：进销存管理系统 ，进销存管理系统的认知误区：的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。2.为何说“仓库管理软件就是实施一套新软件，仓库进销存管理系统项目只是IT部门的事”是一种错误而危险的认识？一 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1.仓库进销存管理系统项目的人力资源投入误区是什么？
很多企业在仓库进销存管理系统项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由缺乏业务背景和决策能力的IT人员和对企业的了解较少的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。
2.为何说“仓库管理软件就是实施一套新软件，仓库进销存管理系统项目只是IT部门的事”是一种错误而危险的认识？
一些企业往往会认为仓库进销存管理系统项目就是实施一套新软件，仓库进销存管理系统项目只是IT部门的事，只要业务部门把自己的需求谈清楚，剩下的事就一概不管了。这种认识显然是错误的。如果把仓库进销存管理系统项目除去系统软件的外壳，其最核心还是企业管理。企业管理是什么，就是企业的方方面面，企业的任何神经脉络，任何角落，都存在着企业的管理。因此，仓库管理软件的实施应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。仓库进销存管理系统项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是仓库进销存管理系统项目。
3.何谓仓库管理软件的“集成性风险”？
对于熟悉过去单一业务系统的企业来说，基于流程并且具有高度集成性的连锁管理软件给他们提出了新的挑战：前后连贯的流程使相关部门之间产生了一定的依赖关系。这就很容易发生部门间相互误工、扯皮的现象。企业变革管理和相应的岗位培训，要能够使最终用户对他们各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程、用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解，形成系统整体的概念。
4.如何克服传统的作业流程向计算机技术支持作业规范过渡时遇到的阻力？
新型计算机辅助管理信息系统采用的数据标准和规范，在整个企业范围内是一致的。而一般企业现行的传统标准通常是各部门之间相对独立的。两者的矛盾对企业实施仓库管理软件通常会造成很大的阻力。
常见的现象是，某些部门且员工难以接受为了适应统一，将他们认为是很好的历史标准换成一套陌生的东西。解决这个问题，除了使用一定的行政手段强制执行统一标准和规范外，一定要同时加强全局观念的思想教育和动员。..
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